<p class='article-text'><div data-empty="false">قال ​متحدث اليوم الخميس إن ‌مارك زوكربيرج ​الرئيس التنفيذي لشركة ميتا اشترى قلعة على الطراز القوطي تعود إلى القرن التاسع عشر وتطل على نهر ⁠في جنوب شرق أيرلندا على بعد نحو 200 كيلومتر من المقر الأوروبي لشركته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شيدت قلعة ‌سترانكالي في عام 1830 تقريبا على أرض تطل ‌على نهر بلاكووتر وأشار أرشيف معماري ‌حكومي إلى أنها خضعت ‌لعملية ترميم واسعة ‌النطاق في 2003.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تدرج هذه الصفقة ​في سجل ‌أسعار ​العقارات الحكومية الأيرلندية. وقدرت صحيفة ⁠آيريش تايمز، وهي أول من أورد خبر الشراء، أن ​قيمة ⁠العقار ⁠قد تتراوح بين 20 مليون و30 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال المتحدث ⁠إن زوكربيرج وأفراد أسرته "متحمسون لمواصلة العناية بهذا المنزل التاريخي ويتطلعون إلى قضاء الوقت في أيرلندا".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوظف ميتا نحو 1500 شخص ‌في أيرلندا، حيث توجد المقرات الأوروبية لعدد ​من الشركات التكنولوجية الأمريكية متعددة الجنسيات، ويرجع ذلك لأسباب منها النظام الضريبي المواتي في ​البلاد.</div></p>

ثمنها 30 مليون يورو.. زوكربيرج يشتري قلعة تاريخية في أيرلندا

<p class='article-text'><div data-empty="false">إدوارد لوس</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«أوقفونا قبل أن نقضي على البشرية»، هذا ما لا يتوقف عمالقة الذكاء الاصطناعي عن ترديده على مسامعنا. وكذلك: «ثقوا بي وحدي، لا بمنافسي».</div></p><p class='article-text'>وسواء أكان الحديث عن مارك زوكربيرج في «ميتا»، أم سام ألتمان في «أوبن إيه آي»، أم إيلون ماسك في «إكس إيه آي»، أم حتى داريو أمودي في «أنثروبيك»؛ فإن «أوليجاركية التكنولوجيا» في أمريكا هم أشد من يخيفون الناس منهم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ففي الوقت الذي يحذرون فيه الناس من أنهم سيهمشون ويندثرون، نجدهم يتعهدون بالقضاء على الأمراض، وإلغاء العمل، وعلاج الاحتباس الحراري.قليل جداً مما يقوله أباطرة التكنولوجيا يجب أن يؤخذ على ظاهره، فكل تصريحٍ يجب فرزه وتمحيصه عبر منظار التنافس التجاري.</div></p><p class='article-text'>وببساطة، فإن شركات الذكاء الاصطناعي الأفضل أداءً، خصوصاً «أنثروبيك» التي تتأهب لأضخم طرح عام أولي على الإطلاق في هذا القطاع، تؤيد فرض التنظيمات وتدعم النماذج مغلقة الأوزان. ويطالبون بإنشاء هيئة للذكاء الاصطناعي على غرار «إدارة الغذاء والدواء».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما المتأخرون عن الركب، فقد وجدوا ضالتهم في النماذج مفتوحة الوزن. وبعد أن قضى زوكربيرج حياته ساعياً لاحتكار «فيسبوك»، ها هو اليوم يحذر من مخاطر تركز السوق!</div></p><p class='article-text'>إلا أنه يعاني من تراجع ثقة الجمهور، حتى بمقاييس وادي السيليكون الهابطة أصلاً، بل إن الشابات الأمريكيات يصفن نظارات «راي بان» المدعومة بالذكاء الاصطناعي من ميتا بأنها «نظارات المنحرفين».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يكاد يمر أسبوع دون أن ينشر أحد أباطرة التكنولوجيا «بياناً» حول الذكاء الاصطناعي، يغلف فيه المصلحة التجارية لشركته برداء المصالح العليا للبشرية. </div></p><p class='article-text'>إن إخبار الناس بأن تقنية شركتك خطيرة للغاية ليس سوى طريقة أخرى للقول إن سهمك سيتفوق على أسهم الآخرين، فضلاً عن الإيحاء بـ «أنني أكثر بُعد نظر من منافسي بشأن المخاطر». فلا عجب إذن ألا يعود الأمريكيون يثقون بالرواد في عالم التكنولوجيا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تاريخياً، لم يكن هناك مجتمع على وجه الأرض أكثر حماساً للتكنولوجيا من المجتمع الأمريكي؛ ولذا، يجدر بالعالم أن يتنبه إلى تحوله الواضح نحو معاداة التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'>فوفقاً لمؤسسة «جالوب»، لا يثق نحو ثلاثة أرباع الأمريكيين في قدرة الشركات على استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية، ويرفض أكثر من 70 % إنشاء مراكز بيانات في مناطقهم خشية ارتفاع أسعار الماء والكهرباء.</p><p class='article-text'>كما أن 80 % أو أكثر لا يثقون بالذكاء الاصطناعي في قيادة السيارات، أو الاستشارات الطبية، أو قرارات التوظيف في الشركات. وكما كتبت صحيفة «نيويورك تايمز» أخيراً، فإن الخوف من الذكاء الاصطناعي أصبح «أكثر قضية يحظى فيها الحزبان بالإجماع منذ حظر الخمور».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا الشعور قوي في الوسط بقدر قوته لدى أقصى اليمين المؤيد للرئيس دونالد ترامب واليسار الاشتراكي الديمقراطي. وليس مستغرباً أن تتخذ هذه المخاوف أبعاداً مؤامراتية في كثير من الأحيان؛ فجنون الارتياب «البارانويا» رد فعل طبيعي تجاه المجهول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصف ستيف بانون، أحد رموز حركة «ماجا»، مراكز البيانات بأنها «مختبرات أسلحة»، بينما تشير مارجري تايلور جرين، النائبة السابقة المؤيدة لترامب، إلى شركات التكنولوجيا الكبرى باسم «سكاي نت»، تشبيهاً لها بنظام الكمبيوتر الواعي لذاته الذي أطلق المحرقة النووية في أفلام «ترميناتور». أما التقدميون فيتحدثون عن اغتيال الذكاء الاصطناعي للديمقراطية الأمريكية وتمهيده لـ «ديستوبيا» شبيهة بفيلم «بليد رانر».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبما أن غالبية أباطرة الذكاء الاصطناعي من مدمني الخيال العلمي، فلا يسعهم التذمر من استخدام حبكاته واستعاراته ضدهم. فقد نقل عن لاري بايج، الرئيس التنفيذي السابق لشركة «جوجل»، أنه وصف ماسك بـ «العنصري البيولوجي» (Speciesist) لأن الأخير قلق من أن الذكاء الاصطناعي الخارق سيترك البشرية وراءه في الركام. </div></p><p class='article-text'>وكل شخصية بارزة في هذا المجال قد تكهنت، في وقت أو آخر، بالخلود أو مضاعفة متوسط عمر الإنسان. وعن نفسي، لن أكون شغوفاً بفكرة الاضطرار للاستماع إليهم بعد أن أتجاوز سن المئة والخمسين!</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن المبدأ الأساسي في التسويق يقوم على إقناع المستهلكين بحاجتهم إلى شيء كانوا يجهلونه من قبل. أما السياسة، فتكمن في إعطاء الناخبين ما يقولون إنهم يريدونه.</div></p><p class='article-text'>إلا أن الذكاء الاصطناعي أربك هاتين القاعتين الذهبيتين. فالمستهلكون يتم توعيتهم بشأن شيء يخشونه بشدة وهو فقدان الاستقلالية البشرية، وكذلك بتجاهل مخاوفهم بصفتهم ناخبين. ولهذا السبب تنزلق السياسة الأمريكية نحو مرحلة بالغة الغموض ولا يمكن التنبؤ بها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبدو أن الرئيس دونالد ترامب، على غير عادته، يصم أذنيه عن مخاوف الناخبين في هذا الشأن. ويرتبط جزء كبير من معارضته لتنظيم الذكاء الاصطناعي بالمال. فقد أنفق ماسك مئات الملايين على حملة ترامب عام 2024.</div></p><p class='article-text'>ووعد بتقديم نحو 100 مليون دولار أخرى للحزب الجمهوري في انتخابات التجديد النصفي لهذا العام. كما ساهمت معظم شركات الذكاء الاصطناعي في مشاريع ترامب الاستعراضية، بما فيها قاعة الاحتفالات بالبيت الأبيض واحتفالات «حرية 250» بذكرى تأسيس الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت نفسه، يحذر ترامب العالم بأسلوب: «إما أن تكونوا مع الولايات المتحدة أو ضدها». وبالنسبة لدول مثل سنغافورة، وأوروبا ككل وبشكل متزايد، فإن هذه التحذيرات غير مرحب بها، فهي تريد حرية الاستفادة من المنصات التكنولوجية المتنافسة والمتنوعة لكل من الصين وأمريكا. </div></p><p class='article-text'>وكل قوة عظمى من القوتين تعمل على بناء تحالفها العالمي الخاص في الذكاء الاصطناعي، وأي محاولة لتنظيم الذكاء الاصطناعي داخل أمريكا يتم رفضها باعتبارها خدمة للصين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا ثلاث خطوات يفترض أن تتخذها أي إدارة أمريكية رصينة من أي من الحزبين. تتمثل الأولى في الاستجابة للمخاوف المشروعة للمجتمع من خلال إنشاء شراكة بين القطاعين العام والخاص لشؤون سلامة الذكاء الاصطناعي، مستلهمة في ذلك الرسالة البابوية الأخيرة حول إعطاء الأولوية للكرامة الإنسانية.</div></p><p class='article-text'>وتكمن الثانية في نقل العبء الضريبي في أمريكا من العمل إلى رأس المال، لأن الحوافز المالية الحالية تنحاز بقوة لأتمتة الوظائف. أما الثالثة فهي السعي للتفاوض مع الصين حول مبادئ تنظيم الذكاء الاصطناعي .</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه هي الحدود الدنيا من الخطوات المطلوبة. «لا يزال لدى جنسنا البشري متسع من الوقت لتشكيل مستقبله»، هكذا ما كان من المفترض أن يقوله الرئيس الأمريكي الخيالي، «لكن هذه النافذة توشك أن تغلق سريعاً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هل يبدو هذا غير واقعي؟ للأسف، إنه كذلك في الوقت الراهن. لكنه في المقابل، يمثل فرصة ذهبية للمغامرين والمجددين في السياسة الأمريكية.</div></p>

رهاب الذكاء الاصطناعي.. الإجماع الجديد في الولايات المتحدة

<p class='article-text'><div data-empty="false">عاد مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، إلى منصة «إكس» (تويتر سابقًا) بعد غياب استمر قرابة ثلاث سنوات، ليعلن رسميا إطلاق نموذج الذكاء الاصطناعي الجديد Muse Spark 1.1. وسرعان ما لفتت منشوراته انتباه إيلون ماسك، مالك منصة «إكس»، الذي أكد أن المنصة تمنح الشركات فرصة للوصول مباشرة إلى ملايين المستخدمين دون الحاجة إلى الاعتماد على البيانات الصحفية التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشوره، كتب زوكربيرج: "نُطلق اليوم Muse Spark 1.1، وهو نموذج قوي للذكاء الاصطناعي والبرمجة بسعر منخفض للغاية. وهو متوفر عبر واجهة برمجة تطبيقات Meta Model الجديدة، وكذلك من خلال Meta AI."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورد ماسك على الإعلان قائلاً: "تُعد X منصة رائعة للإعلان عن المنتجات، خاصة عندما يقوم الرئيس التنفيذي بالإعلان بنفسه. فهذا أكثر إثارة لاهتمام الجمهور من البيانات الصحفية العامة. وقد حصد منشور مارك زوكربيرج أكثر من 12 مليون مشاهدة مجانية."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف ماسك أن الانتشار الكبير لمنشور زوكربيرج يعكس قدرة كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات على استخدام منصة «إكس» للتواصل المباشر مع المستخدمين، دون الحاجة إلى قنوات الإعلان التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف زوكربيرج في سلسلة من المنشورات تفاصيل الإصدار Muse Spark 1.1، موضحا أبرز القدرات التي يتمتع بها النموذج الجديد. وقال إن النموذج يقدم أداءً متقدمًا في مجالات الوكلاء الذكيين (Agents)، واستخدام الأدوات، والتعامل مع الحاسوب، كما يستطيع تنفيذ المهام طويلة الأمد ضمن نافذة سياقية تصل إلى مليون رمز (Token).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أيضا أن النموذج قادر على تفويض المهام إلى وكلاء فرعيين يعملون بالتوازي، كما جرى تدريبه على استخدام واجهات الحاسوب عبر أجهزة سطح المكتب والهواتف المحمولة ومتصفحات الإنترنت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلن الرئيس التنفيذي لميتا أن المطورين أصبح بإمكانهم استخدام النموذج لأول مرة عبر واجهة Meta Model API الجديدة، مشيرا إلى أن الشركة تركز على توفير نماذج ذكاء اصطناعي متعددة الوسائط تتميز بالقوة والكفاءة مع تكلفة تشغيل منخفضة للغاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال زوكربيرج: "تتيح واجهة برمجة تطبيقات Meta Model للمطورين البناء باستخدام Muse Spark لأول مرة. ينصب تركيزنا على تقديم نماذج قوية متعددة الوسائط وفعالة بتكلفة منخفضة للغاية... والمزيد قادم قريبا."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت شركة ميتا أن المطورين في الولايات المتحدة يمكنهم الوصول إلى Muse Spark 1.1 عبر Meta Model API خلال مرحلة المعاينة العامة، مع توفير رصيد تجريبي مجاني قبل الانتقال إلى نظام الدفع حسب الاستخدام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقًا للشركة، صُمم النموذج لدعم البرمجة، واستخدام الأدوات، والتحليل متعدد الوسائط، وإنجاز المهام طويلة الأمد مع الحد الأدنى من الإشراف البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت ميتا إلى أنها كانت قد كشفت لأول مرة عن الإصدار الأصلي من Muse Spark في أبريل الماضي من خلال إطلاق محدود بالتعاون مع مجموعة مختارة من الشركاء.</div></p>

بعد غياب 3 سنوات.. لماذا عاد زوكربيرج إلى منصة «إكس»؟

<p class='article-text'>إيما جاكوبس<br>ما القاسم المشترك بين شركة استثمار خاص ونجم تنس؟ وأعتذر ﻷن هذه ليست مقدمة لمزحة. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بحسب نوفاك ديوكوفيتش، الفائز بــ 24 بطولة جراند سلام والحائز على الميدالية الذهبية في الأولمبياد، فإنّ كليهما مدفوع بـ «الانضباط، والتفكير الاستراتيجي طويل الأمد، والشجاعة على مواصلة التطور».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما قرأت أسباب تعيين لاعب التنس في شركة «جنرال أتلانتيك» كمستشار استراتيجي عالمي، بدا وكأنه اخترع هذه الكلمات. فقد كان بإمكانه ببساطة ذكر قواسم مشتركة أخرى مثل تناول الطعام، وارتداء الأحذية، وكسب الكثير من المال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التحالف كأحدث تطور في توسع شركات الأسهم الخاصة داخل عالم الرياضة، بما في ذلك كرة القدم، والفورمولا 1، والكريكيت، وغيرها. بل إنها امتدت لتشمل رياضات الشباب، ما دفع سياسيين أمريكيين إلى شن حملة «لإخراج شركات الأسهم الخاصة من رياضات الأطفال ووقف عمليات الاحتيال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تزايد هذا التعاون، أصبح ديوكوفيتش واحداً من عدد متزايد من الرياضيين الذين تم تعيينهم في مناصب داخل قطاع الخدمات المالية.</div></p><p class='article-text'>فالسير آندي موراي يشغل منصب شريك مساعد في شركة رأس المال المغامر «ريدرايس»، بينما أسست نجمة التنس سيرينا ويليامز شركتها الاستثمارية الخاصة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يرضي استقطاب النجوم المديرين التنفيذيين الماليين ذوي التنافس الشديد، والذين تخلوا منذ زمن عن الصورة النمطية لرجل المال البدين، واتجهوا بدلاً من ذلك لممارسة رياضات التحمل ومسابقات «هايروكس».</div></p><p class='article-text'>وكما جاء في أحد العناوين: «الاستعراض الحقيقي للرؤساء التنفيذيين هو عضلات البطن المشدودة».</p><p class='article-text'>وقد أكمل مارك زوكربيرج أخيراً، مرتدياً سترة أثقال وزنها 20 رطلاً، تحدي «مورف» الذي يتضمن الجري لمسافة ميل واحد، و100 تمرين سحب، و200 تمرين ضغط، و300 تمرين قرفصاء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أن منح العملاء فرصة لقاء نجوم الرياضة لا يمكن أن يضر بجهود جمع الأموال واستقطاب المستثمرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدى «جولدمان ساكس» برنامج للرياضيين المتقاعدين ضمن «برامج المسارات البديلة»، الذي يستهدف أيضاً الرياضيين المخضرمين والعائدين إلى الملاعب، أملاً في الاستفادة من الانضباط والمرونة اللذين اكتسبوهما من خلال الرياضات الاحترافية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين المشاركين في البرنامج السباح الأولمبي رايان هيلد، الفائز بميداليتين ذهبيتين، والذي يعمل حالياً في مجال مخاطر الأمن السيبراني، لينتقل، كما وصف نفسه على حسابه في لينكدإن، من «السباحة كالسمكة» إلى البحث عن محاولات التصيد الاحتيالي الإلكتروني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما وظفت جولدمان أيضاً جاستن تاك، لاعب كرة القدم الأمريكية المحترف السابق، الحاصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية وارتون للأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلن بنك جيه بي مورجان هذا العام تأسيس «مجلس الرياضيين»، وضم إليه بطل «السوبر بول» توم برادي، ولاعبة كرة القدم السابقة ميجان رابينو، الفائزة بكأس العالم مرتين، في مبادرة تهدف إلى تقديم الإرشاد المالي للرياضيين، خصوصاً الذين أصبحوا مؤهلين للاستفادة من خدمات إدارة الثروات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الانتقال من الرياضة إلى عالم الأعمال ليس دائماً سهلاً. فقد تحدث ماركيز كولستون، لاعب كرة القدم الأمريكية السابق، عن التحديات التي تواجه هذا الانتقال. </div></p><p class='article-text'>وكتب في منشور على منصة لينكدإن: «إن العالم ينظر إلى قيمتك بشكل خاطئ، لأن معظم الناس لا يزالون يرونك مجرد شخصية ترفيهية».</p><p class='article-text'>وأضاف: «كل الجهد الذي بذلته لتحقيق النجاح، والاستثمارات التي قمت بها في تطوير نفسك ونموك المهني، يبدو وكأنها أمور غير ذات صلة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحب عالم الأعمال مقارنة نفسه بالرياضة، ويستخدم تشبيهات مثل «تحريك المرمى» أو «إسقاط الكرة»، لذا فهو مهتم بطبيعة الحال بتوظيف الرياضيين ومديري الفرق الرياضية كمتحدثين تحفيزيين. ولا يمكنني الجزم تماماً، لكنني أشك في أن لاعبي كرة القدم يأتون على ذكر مؤشرات الأداء الرئيسية في أحاديثهم أو يتباهون بمهاراتهم في برنامج باوربوينت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتم استقدام نجوم الرياضة السابقين لما يملكونه من شبكة علاقات وشهرة، وأحياناً لخبرتهم الحقيقية. لنأخذ فريق أستون مارتن للفورمولا 1 كمثال، والذي ضم السائقين السابقين، جنسون باتون وبيدرو دي لا روزا، كسفيرين له. أحدهما إضافة جذابة تسعد الرعاة، والآخر، دي لا روزا، يقدم المشورة الحكيمة، ويدعم الإدارة العليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت كاث بيشوب، لاعبة التجديف البريطانية السابقة: «إن الرياضيين يدركون كيفية الجمع بين ما قد يبدو متناقضاً، فهم يجمعون بين الثقة والتواضع، وتقبل الفشل وإدارته»، مع السعي في الوقت نفسه لتحسين الأداء والمجازفة. وأضافت أنهم معتادون على تحدي التصورات وتلقي الملاحظات المباشرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وترى بيشوب أن الشركات، رغم حديثها الدائم عن الفوز والنجاح في استراتيجياتها وشعاراتها، لا تعرف في الواقع ما الذي يعنيه ذلك على وجه التحديد. وتقول: «غالباً ما يكون هناك نقص في الوضوح».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهناك فرق آخر بين كبار المديرين التنفيذيين والنجوم الرياضيين، وهو إدراك أهمية التعافي واستعادة النشاط. ويقول ديفيد سول، لاعب الرجبي الاسكتلندي السابق والمدرب التنفيذي حالياً، إن الأداء الرياضي يقوم على التناوب بين فترات الجهد والراحة وصولاً إلى لحظات الذروة، بينما يكون إيقاع العمل في أعلى المستويات الإدارية يسير بوتيرة «لا هوادة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل الدرس الحقيقي الذي يمكن أن يتعلمه قطاع الأعمال من الرياضة ليس كيفية تحقيق النجاح في مواجهة المنافسة الشرسة، بل كيفية الحصول على قسط من الراحة.</div></p>

لماذا تستشير شركات التمويل نجوم الرياضة؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">تؤكد البيانات أن رؤساء الشركات الأمريكية الكبرى أنهوا عام 2025 بثروة أكبر، فقد ارتفع متوسط رواتب الرؤساء التنفيذيين بنسبة 4.3 لكل 100 ألف دولار العام الماضي، وفقاً لشركة إيكويلار، ليصل إلى 219 ضعف متوسط رواتب الموظفين، ولكن بالنظر إلى تزايد إنفاق الشركات على الأمن الشخصي فإنه بينما ترتفع الأجور يرتفع معها مستوى القلق السائد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ هذا التوجه نحو زيادة الإنفاق على حماية الرؤساء التنفيذيين قبل وقت طويل من اغتيال برايان طومسون، الرئيس التنفيذي لشركة يونايتد هيلث كير، في نهاية عام 2024، ومما لا شك فيه أن هذا الحادث حفز الشركات على زيادة ميزانياتها في هذا المجال. </div></p><p class='article-text'>وأفادت شركة «آي إس إس كوربوريت» أن أكثر من 29% من الشركات المدرجة على مؤشر «إس آند بي 500» قدمت مزايا أمنية منزلية لكبار مسؤوليها في عام 2025، وذلك استناداً إلى الشركات التي كشفت عن مزاياها حتى الآن، مقارنة بنسبة 22% في عام 2024.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أعلى الهرم يبرز حفنة من الأسماء المألوفة، فقد أنفقت شركة «ميتا بلاتفورمز» 8.5 ملايين دولار لتوفير الحماية اللازمة لرئيسها التنفيذي مارك زوكربيرج العام الماضي، وذلك ضمن إطار حزمة مخصصات بقيمة 14 مليون دولار لتغطية الحراسة الشخصية والأمن المنزلي، أما في شركة «سيلزفورس»، فقد بلغ إجمالي الإنفاق على الأمن الشخصي لرئيسها التنفيذي مارك بينيوف - والذي يشمل الحراسة الشخصية وأنظمة الأمن المنزلي ومراقبة التهديدات المحتملة - 4.4 ملايين دولار في عام 2025، في حين دفعت شركة تسلا 2.5 مليون دولار في عام 2024 لشركة يملكها إيلون ماسك لحماية الرئيس التنفيذي كثير التنقل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمكن اعتبار استخدام الطائرات الخاصة للشركات نفقات مبررة في معظم الحالات إجراء أمنياً، ففي عام 2024 وفّرت نحو خُمسَي الشركات المدرجة في مؤشر ستاندرد آند بورز 500 استخداماً شخصياً لطائرة خاصة لواحد أو أكثر من مديريها التنفيذيين، لكن تبقى هناك استثناءات، حتى بين الشركات التي قد تبدو أنشطتها عالية المخاطر، ويقول بالمر لاكي، مؤسس شركة أندوريل، وهي شركة تكنولوجيا دفاعية خاصة ذات قيمة سوقية تبلغ مليار دولار، إنه يسافر على الدرجة السياحية. </div></p><p class='article-text'>ولا يقتصر هذا التوجه الأمني المتزايد على الشركات الكبرى فقط، فقد تضاعفت نسبة الشركات الأمريكية الصغيرة والمتوسطة التي توفر خدمات الأمن المنزلي لمديريها منذ عام 2023، لتصل إلى 5.1%، استناداً إلى بيانات العام الحالي.</p><p class='article-text'>ومن الملاحظ من البيانات انخفاض متوسط الإنفاق للشركة خلال السنوات الخمس الماضية، وهو ما يعكس حقيقة أن عدداً متزايداً من الشركات الصغيرة بدأت تُقبل على هذه الخدمات.</p><p class='article-text'>وتشير مؤسسة «آي إس إسكوروبوريت» إلى أن هذه المزايا غالباً ما تأتي في صورة «رد فعل» لأحداث أمنية معينة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن رواتب الرؤساء التنفيذيين في الولايات المتحدة أعلى من نظرائهم في المملكة المتحدة وأوروبا إلا أنهم باتوا أكثر عرضة لتدقيق متزايد، وذلك بسبب الإفصاحات الكثيرة، التي تطلبها هيئة الأوراق المالية والبورصات. </div></p><p class='article-text'>وقد يتغير هذا الوضع، حيث تعكف الهيئة على مراجعة قد تُعفي الشركات من الإفصاح عن هذا النوع من المعلومات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبغض النظر عما ستؤول إليه الأمور في النهاية فإن التذمر من مزايا الرؤساء التنفيذيين تزداد وتيرته، ويصبح بلا شك أصعب بمرور الوقت مع اتساق نطاق هذه النفقات وامتدادها حتى لحماية مشاعر رؤساء الشركات. </div></p>

أكثر من 29% من شركات مؤشر ستاندرد آند بورز 500 قدمت مزايا أمنية منزلية لكبار مسؤوليها

رؤساء الشركات الكبرى يزدادون ثراء.. لكن وتيرة القلق والمخاوف تتصاعد

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت مجلة «فورتشن» والتقارير المصرفية والسجلات العامة للقروض العقارية فائقة الضخامة الممنوحة لرجال الأعمال في الولايات المتحدة، وتقارير مصلحة الضرائب الأمريكية (IRS) بشأن الضرائب على أرباح رأس المال عن حقائق صادمة؛ إذ قد يبدو من الغريب للوهلة الأولى أن يلجأ أقطاب المال والأعمال في العالم، مثل إيلون ماسك ومارك زوكربيرج، إلى الاقتراض المصرفي والحصول على قروض رهن عقاري لشراء منازل وقصور تبلغ قيمتها ملايين الدولارات، بينما يمتلكون ثروات طائلة تمكنهم من الشراء النقدي الفوري. إلا أن خبراء المال يجمعون على أن هذا السلوك ليس ناتجاً عن نقص في السيولة، بل هو جزء من هندسة مالية دقيقة وخيار استثماري ذكي للغاية يُعرف في الأوساط الاقتصادية بـ«الرافعة المالية» وتوظيف رأس المال بكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">السبب الرئيسي الأول وراء اقتراض العمالقة هو أن ثرواتهم ليست أموالاً نقدية مكدسة في حسابات جارية، بل هي «ثروات ورقية» تتمثل في حصص وأسهم عملاقة في شركاتهم (مثل تسلا، وسبيس إكس، وميتا). وإذا قرر إيلون ماسك أو مارك زوكربيرج شراء قصر بقيمة 50 أو 100 مليون دولار نقداً، فسيتعين عليهما بيع جزء من أسهمهما لتوفير هذا المبلغ. عملية البيع الضخمة هذه لا تؤدي فقط إلى إضعاف سيطرتهما ونفوذهما التصويتي داخل مجالس إدارات شركاتهم، بل قد ترسل أيضاً إشارات سلبية للسوق تؤدي إلى انخفاض أسعار الأسهم، وهو ما يتجنبانه تماماً عبر الاقتراض بضمان تلك الأصول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرتبط الاقتراض العقاري للمليارديرات برغبتهم في تقليل التزاماتهم الضريبية إلى الحد الأدنى. ففي النظام المالي الأمريكي، لا تخضع الأسهم غير المباعة لضريبة أرباح رأس المال طالما لم يتم بيعها. بالتالي، إذا قام الملياردير بتسييل أسهمه للشراء النقدي، فسيواجه فاتورة ضرائب باهظة قد تصل إلى 20% أو أكثر من قيمة الأسهم المباعة. في المقابل، تتيح لهم البنوك الكبرى اقتراض مبالغ ضخمة بفوائد منخفضة للغاية بضمان أسهمهم، مما يمكنهم من الحصول على القصور دون تفعيل أي التزامات ضريبية، بل والاستفادة أحياناً من الإعفاءات الضريبية الممنوحة لفوائد الرهن العقاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعتمد هذه الاستراتيجية على معادلة رياضية بسيطة تتعلق بـ«تكلفة الفرصة البديلة». يحصل أصحاب المليارات على قروض رهن عقاري فائقة الضخامة بمعدلات فائدة منخفضة جداً نظراً لملاءتهم المالية الاستثنائية. فإذا كانت الفائدة على القصر العقاري هي 3% أو 4%، في حين أن الأموال التي تم الاحتفاظ بها واستثمارها في سوق الأسهم أو المشاريع التكنولوجية تدر عوائد سنوية تتراوح بين 10% إلى 15%، فإن الفارق يمثل ربحاً صافياً للملياردير. ببساطة: من الذكاء المالي استخدام أموال البنك الرخيصة للشراء، وترك الأموال الخاصة تنمو في استثمارات ذات عوائد مرتفعة.</div></p>

لماذا يقترض إيلون ماسك ومارك زوكربيرج لشراء قصورهما؟

<p class='article-text'>روبرت أرمسترونج<br>من المقرر أن تكون «سبيس إكس»، شركة إيلون ماسك العملاقة في مجالات الاتصالات والسفر الفضائي والذكاء الاصطناعي، أكبر اكتتاب عام على الإطلاق، إذا سارت الأمور كما هو مخطط لها. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبغض النظر عن حجمها الهائل فإن سيطرة ماسك على 85 % من قوة التصويت في الشركة - وهي نسبة أكبر بكثير من حصته بالشركة – قد ينظر إليها البعض على أنها أمر عادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتهيئ العديد من الشركات التصويت لصالح أقلية من المساهمين من الداخل، لكن الهياكل المجاورة (القيود المفروضة على دعاوى المساهمين، وسيطرة مجلس الإدارة) هي التي ستدفع بحوكمة شركة «سبيس إكس» نحو الأسوأ، فهيكل المساهمين، الذي يرسّخ هيمنة المؤسس قد يلحق ضرراً كبيراً في حد ذاته، ولفهم ذلك لننظر إلى تجربة زوكربيرج في شركة ميتا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد يبدو غريباً الادعاء بأن وجود مارك زوكربيرج يُعيق شركة ميتا، التي أسسها ويديرها ويسيطر عليها، فميتا تعد من أفضل الشركات على الإطلاق، وحقق المساهمون الذين اشتروا أسهم الشركة في طرحها الأولي أرباحاً بلغت 1500 %، مقارنة بـ 650 % لمؤشر ستاندرد آند بورز 500، لكن قيمة الشركة كان من الممكن لها أن تكون أعلى بكثير لولا استحالة تنحية زوكربيرج أو إزاحته عن منصبه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى مدى العقد ونصف العقد الماضيين تفوقت ميتا على نظيراتها من شركات التكنولوجيا الكبرى، فمنذ عام 2012 تجاوز معدل نمو إيراداتها السنوي المركب 30 %، وهو أعلى بكثير من ألفابت، وأبل، ومايكروسوفت، وأمازون.</div></p><p class='article-text'>ويتبع نمو الأرباح النقدية النمط نفسه، وبناء على ذلك كان من المفترض أن يتم تداول أسهم ميتا بسعر أعلى باستمرار، لكن عند قياسها بنسبة السعر إلى الأرباح، يتم تداولها حالياً بخصم يبلغ حوالي الثلث مقارنة بمعظم منافسيها، وخلال السنوات الخمس الماضية كانت إما الأرخص سعراً بين هذه الشركات أو في منافسة شديدة على هذا اللقب مع ألفابت الأبطأ نمواً- والأقل في هامش الربح، لكن ما سبب هذا التناقض بين الأساسيات والتقييم؟ الرأي السائد هو أن شركات الإعلان، مثل ميتا وجوجل، تُتداول أسهمها بأسعار منخفضة، لأن إيراداتها دورية، وإن كان هذا لا يُفسر سبب تداول أسهم ميتا بسعر يُعادل- أو حتى أقل من جوجل، التي تتفوق عليها ميتا في النمو، فهل إعلانات وسائل التواصل الاجتماعي أكثر دورية من إعلانات البحث؟ ربما، لكن يصعب تحديد ذلك من خلال الأرقام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">التفسير الأبسط: المستثمرون لا يثقون تماماً بقدرة زوكربيرج على استثمار الأموال التي تُدرّها أعمال ميتا الأساسية، ويعلمون أنهم ملزمون بالتعامل معه، ومن الصعب نسيان أكبر خطأ ارتكبه زوكربيرج في سوء تخصيص رأس المال، لأنه أعاد تسمية الشركة تيمناً به، ولنتذكر أن مشروع الواقع الافتراضي «ميتافيرس» كلف الشركة عشرات المليارات من الدولارات، دون أي نتائج ملموسة، وأسهمت المخاوف من أن زوكربيرج يُضيّع وقته في مشاريع غير مُجدية في انخفاض سعر السهم بنسبة 75 % في الفترة 2021 - 2022، وهو أسوأ بكثير من الشركات المنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الإنصاف القول، إن زوكربيرج صحّح مساره، معلناً عام 2023 «عام الكفاءة»، ونجح بالفعل في إعادة أسهم الشركة إلى وضعها الطبيعي، لكنها كانت رحلة مخيبة للآمال، وقد يسمع المستثمرون صدى ذلك الآن، حيث تنفق شركة ميتا مليارات الدولارات على الذكاء الاصطناعي دون خطة عمل تضاهي خطط شركات ألفابت أو أمازون أو جوجل، وقد انخفضت قيمة ميتا السوقية نحو أدنى مستوياتها في عام 2022.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يعني ذلك الحكم بأن زوكربيرج رئيس تنفيذي سيئ، فقد قضى على شبح فريندستر وماي سبيس، وبنى علامة تجارية ضخمة ودائمة في قطاعٍ بدا زائلاً، وليس من الصعب العثور على رؤساء تنفيذيين آخرين في مجال التكنولوجيا أهدروا أموالاً ضخمة على مشاريع فاشلة: على سبيل المثال، محاولات مايكروسوفت لاقتحام مجال البحث والأجهزة المحمولة، لكن مزيجاً من تذبذب زوكربيرج في إدارة رأس المال وهيكل الأسهم، الذي يُرسّخه في منصبه هو ما يُؤثر سلباً على الأسهم. </div></p><p class='article-text'>وتُعد تجربة مايكروسوفت مُفيدة أيضاً في هذا الصدد، فعندما أُجبر ستيف بالمر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في عام 2013 أعادت الشركة تركيزها، وبدأت أسهمها في الارتفاع تدريجياً على مدى سنوات.</p><p class='article-text'>لا يمكن أن يحدث ذلك في شركة ميتا دون موافقة زوكربيرج (مع أنه قد يوافق بالطبع: فقد سلّم المساهمان المسيطران في ألفابت، لاري بيج وسيرجي برين، إدارة الشركة إلى مديرين من غير المؤسسين).</p><p class='article-text'><div data-empty="false">عموماً هناك ما يدعو للاعتقاد بأن هيكل مساهمي «سبيس إكس» سيتسبب في مشاكل أسوأ، وقد يكون إيلون ماسك مُبدعاً في بناء الشركات، لكن «سبيس إكس» لن تتمتع بميزة وجود نشاط أساسي مهيمن ومربح للغاية مثل وحدة الإعلانات في ميتا، لذا ستكون إدارة رأس المال بعناية أكثر أهمية على المدى الطويل، ورغم أن شركة تسلا، التي يملكها، تمكنت من الحفاظ على سعر سهم مرتفع رغم قلة الأرباح، إلا أنه قد يكون هناك حد لمدى دعم السوق لرؤية ماسك غير المدعومة بالسيولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن هياكل الأسهم ذات الفئتين قانونية، وتفاصيل هذه الهياكل مفصلة بوضوح، لكن لا ينبغي لأحد أن يدّعي أنها حميدة ومفيدة للمساهمين، فهي تمثل حجباً للسلطة عن مالكي الشركة من قِبل إدارتها. </div></p><p class='article-text'>بالنسبة لمعظم الشركات، على المدى الطويل، يترك هذا أثراً سلبياً على سعر السهم، تماماً كما حدث مع شركة ميتا.</p>

على «سبيس إكس» أن تستخلص الدروس من تجربة زوكربيرج مع «ميتا»

<p class='article-text'>في خطوة تعكس التحول المتسارع نحو الذكاء الاصطناعي، بدأت شركة "ميتا" إعادة هيكلة واسعة داخل الشركة، تشمل نقل آلاف الموظفين إلى أقسام متخصصة في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، بالتزامن مع تنفيذ موجة جديدة من تسريحات الوظائف.</p><p class='article-text'>وبحسب تقارير نشرتها وكالتا “رويترز” و”نيويورك تايمز”، أبلغت رئيسة الموارد البشرية في ميتا، جانيل غيل ، الموظفين بأن نحو 7 آلاف موظف سيتم نقلهم إلى أربع وحدات تنظيمية جديدة تركز على تطوير أدوات وتطبيقات تعتمد على الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وأكدت غيل، في مذكرة داخلية، أن إعادة الهيكلة تهدف إلى زيادة إنتاجية الشركة وجعل العمل أكثر فاعلية وتحفيزًا، مشيرة إلى أن الفرق الجديدة ستعتمد على ما وصفته بـ"هياكل تصميم أصلية للذكاء الاصطناعي"، مع تقليل مستويات الإدارة التقليدية لتسريع وتيرة العمل واتخاذ القرار.</p><h2>وظائف جديدة</h2><p class='article-text'>وطلبت الشركة من الموظفين العمل من منازلهم غدا يوم 20 مايو، بانتظار رسائل رسمية توضح ما إذا كانوا سينتقلون إلى وظائف جديدة أو سيكونون ضمن قوائم التسريح، فيما أكدت التقارير أن بعض الموظفين تم نقلهم بالفعل إلى الأقسام الجديدة.</p><p class='article-text'>وتأتي هذه الخطوة بعد إعلان ميتا، في أبريل الماضي، عن خفض نحو 8 آلاف وظيفة وإلغاء 6 آلاف وظيفة شاغرة، ضمن خطة لخفض التكاليف وإعادة توجيه الاستثمارات نحو مشاريع الذكاء الاصطناعي.</p><h2>من الميتافيرس إلى الذكاء الاصطناعي</h2><p class='article-text'>ويبدو أن الشركة، بقيادة مارك زوكربيرج ، تراهن بقوة على الذكاء الاصطناعي بعد تراجع رهاناتها السابقة على مشروع "الميتافيرس"، الذي لم يحقق التأثير العالمي الذي كانت تأمله.</p><p class='article-text'>وتعمل ميتا حاليًا على إنشاء مراكز بيانات عملاقة بقدرات تصل إلى عشرات الجيجاواط، خلال السنوات المقبلة، إلى جانب تشكيل فريق متخصص فيما تسميه “الذكاء الفائق”، يضم نخبة من خبراء الذكاء الاصطناعي الذين اختارهم زوكربيرغ شخصيًا.</p><p class='article-text'>كما توسعت الشركة في تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي ودمج روبوتاتها الذكية داخل عدد من تطبيقاتها ومنصاتها الرقمية.</p><h2>استثمارات ضخمة</h2><p class='article-text'>ووفقًا للتقارير، تخطط ميتا لإنفاق ما بين 115 و135 مليار دولار خلال العام الجاري، يذهب الجزء الأكبر منها إلى تطوير البنية التحتية وتقنيات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وكان عدد موظفي الشركة قد بلغ نحو 78 ألف موظف بنهاية 2025، ما يعني أن عمليات التسريح الأخيرة ستؤثر على قرابة 10% من القوى العاملة داخل الشركة، مع توقعات بموجات إضافية من خفض الوظائف لاحقًا هذا العام.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، أوضحت الشركة أن الموظفين المتأثرين بالتسريحات سيحصلون على 16 أسبوعًا من الرواتب كتعويضات، إضافة إلى أسبوعين إضافيين عن كل سنة عمل قضوها داخل الشركة.</p><p class='article-text'>وتعكس هذه التحركات التحول الكبير الذي تشهده شركات التكنولوجيا العالمية، حيث بات الذكاء الاصطناعي يتصدر أولويات الاستثمار حتى لو جاء ذلك على حساب تقليص الوظائف التقليدية وإعادة رسم هياكل العمل بالكامل.</p>

 نقل 7 آلاف موظف وتسريحات واسعة تهز الشركة

"ميتا" تعيد تشكيل إمبراطوريتها بالذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'> بلغت خسائر «ريالتي لابز»، القسم المسؤول عن تطوير تقنيات الواقع الافتراضي والمعزز في شركة «ميتا»، نحو 4.03 مليارات دولار، خلال الربع الأول من 2025، فيما بلغت إيرادات هذا القسم في تلك الفترة 402 مليون دولار فقط، بحسب «سي إن بي سي»، ويعد هذا الرقم استمراراً لخسائر «ميتا» الضخمة في هذه التقنيات، حيث بلغ إجمالي خسائر «رياليتي لابز» أكثر من 83 مليار دولار منذ عام 2021، أو بمتوسط خسارة نحو 4 مليارات دولار كل ربع سنة.</p><p class='article-text'>ورغم نمو إجالي إيرادات «ميتا» بنحو 33 % إلى 56.3 مليار دولار في الربع الأول من 2025، إلا أن هذا القسم لا يزال يشكل عبئاً مالياً كبيراً. وأوضحت الشركة أن معظم الاستثمارات المستقبلية ستتجه نحو النظارات الذكية والأجهزة القابلة للارتداء بدلاً من نظارات الواقع الافتراضي التقليدية، مع توقعات بأن تظل خسائر هذا القسم مماثلة لعام 2025.</p><p class='article-text'>ضغوط المستثمرين ويأتي هذا الإنفاق الضخم في إطار رهان مارك زوكربيرج طويل الأمد على الميتافيرس، رغم ضغوط المستثمرين التي تطالب بتحسين الربحية وتقليل الخسائر في هذا القطاع لصالح الاستثمار في الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>ومع ضخ شركة ميتا مبالغ متزايدة في مجال الذكاء الاصطناعي، تستمر جهودها في مجال الميتافيرس في تكبد خسائر فادحة، بحسب بلومبرج.</p><p class='article-text'>وقد غير مارك زوكربيرج، مؤسس فيسبوك، اسم الشركة إلى ميتا في عام 2021، مجسداً رؤيته بأن العمل والترفيه سينتقلان إلى العالم الافتراضي. وتعطلت تلك الرؤية بسبب طفرة الذكاء الاصطناعي التوليدي، أواخر عام 2022.</p><p class='article-text'>وينظر إلى «ميتا» على نطاق واسع على أنها متأخرة في الذكاء الاصطناعي، لكن الشركة تستثمر بكثافة في البنية التحتية إضافة إلى النماذج والخدمات الجديدة في محاولة لمواكبة «جوجل» و«أنثروبيك» و«أوبن إيه آي».</p>

واقع «ميتا» الافتراضي يكبدها خسائر 4 مليارات في الربع الأول

<p class='article-text'><div data-empty="false">   أعلنت شركة "ميتا" المالكة لفيسبوك، أمس، زيادة جديدة في إنفاقها على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، ما أدى إلى تراجع أسهمها بنحو 6% في ساعات ما بعد التداول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة للعام الحالي، تتوقع الشركة الآن استثمارات رأسمالية تتراوح بين 125 و145 مليار دولار، مدعومة بنمو مستمر في أعمال الإعلانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان النطاق السابق الذي أعلن قبل ثلاثة أشهر يتراوح بين 115 و135 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2025، أنفقت الشركة نحو 72 مليار دولار، معظمها على توسيع مراكز البيانات الخاصة بالذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي تمويلات توسع الذكاء الاصطناعي من النشاط الإعلاني المزدهر لشركة ميتا، فقد ارتفع إجمالي الإيرادات في الربع الماضي بنحو الثلث مقارنة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالعام السابق ليصل إلى 56.3 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقفزت الأرباح بنسبة 61% لتصل إلى نحو 26.8 مليار دولار، وتشمل هذه النتيجة فائدة ضريبية بنحو 8 مليارات دولار تم تسجيلها في الربع الأول من العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف الرئيس التنفيذي لـ"ميتا" مارك زوكربيرج، إلى التفوق على منافسين مثل شركة "أوبن إيه آي" المطورة لـ "تشات جي بي تي"، وكذلك جوجل وشركة الذكاء</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الاصطناعي التابعة لإيلون ماسك "إكس إيه آي"، في مجال الذكاء الاصطناعي، وهو يستعد لإنفاق مليارات الدولارات، حتى مع احتمال بناء سعات مفرطة في مراكز البيانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="true"> </div></p>

ميتا ترفع إنفاق الذكاء الاصطناعي إلى 145 مليار دولار رغم تراجع السهم

<p class='article-text'>أندرو هيل - أشلي أرمسترونغ<br>لم تستفد شركات كثيرة من حكمة وارن بافيت كعضو مجلس إدارة، باستثناء بيركشاير هاثاواي، المجموعة المالية التي يرأسها، لكن التطورات الجديدة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي باتت تُتيح لعدد أكبر من مجالس الإدارة إمكانية استخلاص حكمة المستثمر المخضرم، وتكرارها، وتحليلها، ببساطة عن طريق تحميل جميع رسائل بافيت إلى المساهمين وتصريحاته العامة الأخرى على أحد النماذج اللغوية الكبيرة التي تتطور يوماً بعد يوم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا الاقتراح، من أحد عملاء شركة ديليجنت المدرجة في مؤشر فوتسي 100، دفع مجموعة البرمجيات إلى إضافة «مستثمر القيمة طويلة الأجل» إلى القائمة التي تم إنشاؤها لعضو مجلس الإدارة الجديد المدعوم بالذكاء الاصطناعي. وهذه الأداة، التي تم إطلاقها الأسبوع الماضي، تضم لأعضاء مجلس الإدارة «زميلاً رقمياً في قاعة الاجتماعات». </div></p><p class='article-text'>وبفضل تدريبها على مواد مجالس الإدارة والأخبار والأبحاث، يمكن تخصيصها لتقديم آراء متخصصة عند الطلب، من شخصيات افتراضية، بما في ذلك شخصية ذكاء اصطناعي مستوحاة من وارن بافيت (مع أن الشركة تؤكد أنها لا تستند إلى عمل أي فرد بعينه)، وناشط، وخبراء في الأمن السيبراني أو الجغرافيا السياسية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الواضح أن شركة «ديليجنت» ليست المزود الوحيد في هذا السوق المتنامي. </div></p><p class='article-text'>فقد كشفت مجموعة «لويدز المصرفية» هذا الشهر عن أنها باتت من أوائل الشركات الكبرى التي تستعين بخدمات الذكاء الاصطناعي في مجالس الإدارة، والتي يقدمها روبوت طورته شركة «بورد إنتليجنس»، وهي مجموعة تقنية بريطانية متخصصة في مجالس الإدارة.</p><p class='article-text'>كما قامت شركة «مبادلة»، شركة الاستثمار المملوكة للدولة في الإمارات، بتثبيت نظام ذكاء اصطناعي محلي الصنع يُدعى «مايا» لمساعدة لجنة الاستثمار التابعة لها، وحثت الشركات التي تستثمر فيها على استخدام «مايا» كـ«مراقب» على مستوى مجلس الإدارة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن بين مزوّدي التكنولوجيا الآخرين الذين يقدمون إمكانيات الذكاء الاصطناعي، هناك «بوردفانتيدج» التابعة لشركة ناسداك، و«جابي» التابعة لشركة جوفيندا، والتي تُوصف بأنها «أول نظام ذكاء اصطناعي مصمم لإدارة الحوكمة». </div></p><p class='article-text'>وتساعد هذه الأدوات بالفعل رؤساء مجالس الإدارة والمديرين وأمناء سر الشركات على إدارة وتحليل وثائق المجلس، والتحضير للاجتماعات الدورية وتدوين محاضرها، كل ذلك ضمن نظام آمن.</p><p class='article-text'>كما يتيح الذكاء الاصطناعي للأفراد فرصة «استنساخ» أنفسهم. ويعمل مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، على بناء صورة رمزية (أفاتار) تعمل بالذكاء الاصطناعي للتفاعل مع الموظفين، وهو ابتكار يمكن للمديرين الأفراد الذين يواجهون ضغوطاً كبيرة تبنيه أيضاً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما بدأ برايان ستافورد، الرئيس التنفيذي لشركة ديليجنت، باستطلاع آراء مجالس الإدارة حول استخدام الذكاء الاصطناعي في مجالس الإدارة العام الماضي، «بدا الأمر أشبه بمسلسل ستار تريك بالنسبة لمعظم الناس». أما الآن، فيقول إنه يلاحظ مزيداً من الانفتاح على الفكرة من جانب أعضاء مجالس الإدارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويساعد الذكاء الاصطناعي بالفعل أعضاء مجالس الإدارة على اتخاذ قرارات أكثر استنارة. فبمجرد تحميل محاضر اجتماعات المجلس السابقة وقراراته ونتائجه إلى نظام الذكاء الاصطناعي، يُمكّن أعضاء مجالس الإدارة من مراجعة السجلات واختبار فرضياتهم بناءً عليها.</div></p><p class='article-text'>وتستخدم مجالس الإدارة الذكاء الاصطناعي للمساعدة في تشخيص نقاط القوة والضعف في الحوكمة، أو حتى تقييم سير الاجتماعات من خلال مراقبة من تم الاستماع إلى آرائه ومن ثم تجاهلها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن احتمال وجود «روبوتات بمجلس الإدارة» لا يزال يثير تساؤلات حول قانونية وجود روبوتات إلى طاولة مجلس الإدارة. </div></p><p class='article-text'>ويقول البعض إن أي مدير رقمي يجب أن يتجاوز عقبات قانونية وحوكمية وتقنية كبيرة قبل منحه حق التصويت على استراتيجية الشركة أو الصفقة الضخمة التالية.</p><p class='article-text'>ويوضح مارك بابينغتون، المدير التنفيذي للمعايير التنظيمية في مجلس التقارير المالية، الجهة المسؤولة عن مدونة الحوكمة في المملكة المتحدة بالقول: «لا يشمل تعريف مدير الشركة في القانون صندوقاً أسود يجلس في نهاية المكتب».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول فاليري ياكوبوفيتش، المدير التنفيذي لمعهد ماك لإدارة الابتكار في كلية وارتون للأعمال: «للنظر في منح الذكاء الاصطناعي حق التصويت، سيتعين علينا منح الروبوتات صلاحيات وشخصية. وحتى الآن، يُعتبر هذا الأمر من المحرمات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبهم، فإن المديرين أنفسهم حذرون. وتشغل سامانثا كاباجودا منصباً في مجلس إدارة صناديق كريديه سويس التابعة لشركة يو بي إس والمدرجة في البورصة الأمريكية، وقد أسهمت في ورقة بحثية حديثة صادرة عن «كي بي إم جي» و«إنسياد» تُقدم مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي لمجالس الإدارة. </div></p><p class='article-text'>وهي هنا تتساءل: «هناك بالتأكيد بعض المديرين المتحمسين لفكرة وجود مدير ذكاء اصطناعي، لكن سؤالي هو: هل يمكن تفويض واجب الولاء والحرص حقاً؟» حتى الآن، الإجابة قاطعة بالنفي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الوقت الراهن، يبقى النقاش نظرياً، لأن حتى برايان ستافورد نفسه يُقر بأن عضو مجلس إدارة الذكاء الاصطناعي الجديد في شركة ديليجنت أشبه بالمدير «الذي يقف في آخر القاعة، منتظراً طرح موضوعه». كما أن تقنيات الصوت لم تتطور بعد بما يكفي ليتمكن الذكاء الاصطناعي من المشاركة في الحوارات البشرية السريعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الولايات المتحدة، وبعض الأنظمة القضائية الأخرى، يشعر بعض أعضاء مجالس الإدارة بالقلق إزاء فكرة إمكانية استدعاء بيانات الذكاء الاصطناعي، التي تعمل باستمرار، من قبل المدعين العامين أو وصول المساهمين إليه في حال رغبتهم في التقاضي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هل يمكن لمجالس الإدارة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي أن تتفوق على مجالس الإدارة البشرية؟ لقد طرح فاليري ياكوبوفيتش من كلية وارتون وآخرون هذا السؤال في تجربة أجروها العام الماضي. </div></p><p class='article-text'>وقد تفوقت الروبوتات على البشر في «جودة القرار، واستخدام الأدلة، والشمولية، وتخطيط التنفيذ»، لكن وكما هو متوقع، واجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في الجوانب غير الرسمية والشخصية والثقافية للحوكمة.</p><p class='article-text'>وكما يوضح ياكوبوفيتش، فإنه لا يجري اختيار أعضاء مجلس الإدارة بناء على قدرتهم على اتخاذ القرارات فحسب، بل أيضاً على علاقاتهم، ومدى وصولهم إلى الموارد، وما إلى ذلك.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول سامانثا كاباجودا: «إن القدرة على طلب المعلومات (في الاجتماع) دون الحاجة إلى البحث عنها يدوياً قد تكون مفيدة للغاية، لكن السؤال هو: هل العملية هي مجرد إجراء آلي أم إنها قائمة على التقدير؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما قال وارين بافيت في رسالته إلى المساهمين عام 2019، متأملاً في صفات عضو مجلس الإدارة المثالي: «ينبغي أن يوجه الفكر والمبادئ، لا العملية الآلية، أفعاله».</div></p>

هل تنضم الروبوتات إلى عضوية مجالس الإدارات قريباً؟

<p class='article-text'>في وقت تمر فيه علاقة "الجيل زد"  بالتعليم العالي بمرحلة هي الأكثر اضطراباً على الإطلاق، وجهت فاليري كابرس وركمان، النائبة السابقة لرئيس قسم الموارد البشرية في شركة "تسلا" (Tesla)، تحذيراً شديد اللهجة لخريجي عام 2026: "لا تنصاعوا للضجيج الذي يقلل من قيمة شهاداتكم".</p><p class='article-text'>وتأتي تصريحات وركمان في ظل ارتفاع جنوني في تكاليف التعليم وسوق عمل شرس للمبتدئين، وفي وقت انضم فيه رئيسها السابق، إيلون ماسك، إلى جوقة من الأصوات التقنية القوية التي تشكك في جدوى الشهادات الجامعية.</p><p class='article-text'>وقالت وركمان خلال مؤتمر "تحديد المستقبل" في جامعة ولاية كاليفورنيا: "لا تدعوا أحداً، سواء كان مؤسساً تقنياً أو مقدم بودكاست، يقنعكم بأن تعليمكم كان ضياعاً للوقت.. إنه اليوم أكثر قيمة من أي وقت مضى"،لا تبيعوا شهاداتكم.. الآلة لن تتقن فن السؤال</p><p class='article-text'>وجادلت فاليري وركمان بأن المهارات التي تصقلها الشهادة الجامعية، مثل القدرة على التفكير المنطقي والقيادة بلمسة إنسانية، هي بالضبط ما لا يمكن للذكاء الاصطناعي محاكاته.</p><p class='article-text'>وبشكل يخالف التوقعات، أكدت أن تخصصات مثل التاريخ واللغة الإنجليزية والفنون، أصبحت اليوم هي "كود المصدر" للذكاء العاطفي والاستدلال الأخلاقي والطلاقة الثقافية؛ وهي أدوات لن تمتلكها الآلات أبداً مهما بلغت دقتها.</p><p class='article-text'><b>الطلاقة التقنية </b></p><p class='article-text'> ورغم تراجع إعلانات الوظائف بنسبة 16% على منصة "هاند شيك" (Handshake)، نصحت وركمان الخريجين بعدم الاعتماد على الدبلوما وحده، بل إقرانه بـ "الطلاقة في الذكاء الاصطناعي".</p><p class='article-text'>وقالت بحزم: "هوية (أنا لست شخصاً تقنياً) قد تقاعدت. إذا كنت تخطط للعمل أو القيادة في هذا الاقتصاد، فعليك إتقان الذكاء الاصطناعي كما أتقن جيل والديك البريد الإلكتروني".</p><p class='article-text'>وشددت وركمان على أن الفوز في العقد القادم لن يكون من نصيب أصحاب الإجابات الجاهزة، بل لمن يتقنون "هندسة الأوامر" (Prompt Engineering) وفن "طرح الأسئلة العظيمة"؛ فالمستقبل ينتمي لمن يعرف كيف يستجوب الآلة لا من ينتظر منها الحلول.</p><p class='article-text'> ويسلط خطاب وركمان الضوء على فجوة عميقة في رؤية قادة الأعمال؛ فبينما يرى مارك زوكربيرج أن الجامعات تفشل في إعداد الطلاب لوظائف اليوم، ويصف أليكس كارب التعليم العالي بـ "التلقين الأيديولوجي"، يذهب إيلون ماسك إلى حد اعتبار الكلية "للمرح فقط".</p><p class='article-text'>ورغم هذه النبرة المتشككة من أقطاب التكنولوجيا، تشير بيانات المركز الوطني لأبحاث المقاصة الطلابية إلى نمو في التسجيل الجامعي بالولايات المتحدة بنسبة 1% في خريف 2025، مما يؤكد أن "الجيل زد" لا يزال يراهن على الشهادة الأكاديمية كدرع حصين في وجه تقلبات عصر الآلة.</p>

لا تبيعوا شهاداتكم.. الآلة لن تتقن فن السؤال

<p class='article-text'><br>أندرو هيل<br>يسعى كثير من الرؤساء التنفيذيين حول العالم باستمرار إلى تحقيق حلم الوجود الدائم في كل مكان، فهل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحقق لهم ذلك؟ من الواضح أن مارك زوكربيرج يؤمن بدرجة كبيرة بهذا الأمر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ذكرت صحيفة فايننشال تايمز أن الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، الذي تنتشر السخرية منه أحياناً بسبب حضوره الآلي، يساعد في تدريب واختبار نسخة ذكاء اصطناعي متحركة منه للتفاعل مع موظفيه، كما ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال أن مؤسس فيسبوك ينشئ وكيل ذكاء اصطناعي منفصل لمساعدته في استخلاص المعلومات من مختلف مستويات الشركة، وقد تساءل أحد قراء فايننشال تايمز تعليقاً على ذلك بقوله: «متى ستنشئ ميتا نسخة بشرية من مارك زوكربيرج؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في كل الأحوال فإنه من المنتظر أن يتابع الكثير من قادة الشركات الآخرين نتائج هذه التجارب بشغف، فهم يرون أن قدرتهم على تحقيق استراتيجياتهم الكبرى لا يحدها سوى ساعات اليوم المحدودة، ولهذا السبب تعد الإنتاجية الشخصية هاجساً لدى المديرين التنفيذيين، ولهذا السبب أيضاً يتباهى العديد من المديرين التنفيذيين بأنهم يكتفون بنوم قليل، ولذلك يبقى الوعد المتكرر من الرئيس التنفيذي بأن «بابي مفتوح دائماً» وعداً أجوفاً، فلا يمكن لأي مدير شركة تضم حتى بضع عشرات من الموظفين أن يكون متاحاً للجميع في جميع الأوقات، لذلك يمكن تدريب الذكاء الاصطناعي التوليدي على تقديم ردود معقولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المفهوم أن يرغب زوكربيرج في تجربة هذه التقنية، فشركته يعمل بها ما يقرب من 79,000 شخص، وقليل منهم فقط يُرجّح أن يحظى بفرصة لقاء المدير وجهاً لوجه بشكل مثمر. ويمكن لهذه التقنية أن تتيح لزوكربيرج توسيع نطاق حضوره ونشر خبرته، مع الاستفادة المثلى من وقته الثمين، لكن بتفويضه حتى ولو بجزء من مهامه إلى آلة يثير زوكربيرج تساؤلاً حول الدور الحقيقي الذي يلعبه الرؤساء التنفيذيون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكمن الخطر الواضح في أن الاعتماد على التكنولوجيا قد يدفع زوكربيرج ومن يحذو حذوه إلى التخلي عن التواصل المباشر مع الموظفين والاستماع إليهم، ما يُضيّق فهمهم لأعمالهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشور له في مارس 2023 كرر زوكربيرج شعار المجموعة القائل بـ«بناء مستقبل التواصل الإنساني»، كما قال إن «بناء الثقة لا يزال أسهل وجهاً لوجه، وإن هذه العلاقات تسهم في رفع كفاءة العمل»، وكان ذلك في إطار التمهيد لاستدعاء الموظفين إلى أماكن عملهم لثلاثة أيام على الأقل أسبوعياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الآن هو يرسم صورة لمستقبل تتفاعل فيه أنظمة الذكاء الاصطناعي نيابة عن رؤساء بشريين غائبين، وهذا من شأنه أن يُغيّر نهج مؤسسي وادي السيليكون، بيل هيوليت وديفيد باكارد، مؤسسي شركة هيوليت- باكارد، فقد اعتادا زيارة الموظفين دون طلب منهم للاستفسار عما يعملون عليه، وهو أسلوب أطلق عليه اسم «الإدارة بالتجوال». </div></p><p class='article-text'>ووفقاً لأرشيف شركة هيوليت- باكارد «قامت الفكرة على أنه لا بديل عن المشاركة الشخصية والتواصل المباشر، لضمان حصول جميع الموظفين، من أدنى الهرم إلى أعلاه، على الدعم اللازم لأداء أفضل ما لديهم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يعني نهج زوكربيرج تخلي المديرين عن ضرورة إبلاغ القرارات الصعبة شخصياً، وقد أدت طفرات سابقة في العمل المدعوم بالتكنولوجيا إلى انتشار حالات فصل عن بُعد عبر الفاكس، ثم البريد الإلكتروني، ثم الرسائل النصية، وقد لا يفصل عالم الشركات سوى نقرات قليلة عن أول عملية تسريح جماعي بأمر من الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يتناسب ذلك مع الصورة التي رسخها زوكربيرج منذ عودة دونالد ترامب إلى منصبه في البيت الأبيض، فقد أعاد صياغة صورته رئيساً صارماً على الطراز القديم، وظهر في بودكاست جو روغان العام الماضي لينتقد الشركات الأمريكية لكونها «محايدة ثقافياً»، داعياً في الوقت نفسه إلى مزيد من «الحيوية» في بيئة العمل. </div></p><p class='article-text'>وكانت هذه مجرد واحدة من إشارات عديدة على أن أسلوب القيادة «العاطفي» خلال الجائحة قد انتهى، لكن البديل - والمتمثل في الخضوع لردود فعل آلية اصطناعية - قد يكون أسوأ بكثير.</p>

إنشاء نسخة ذكاء اصطناعي من مارك زوكربيرج سيغري العديد من المديرين التنفيذيين حول العالم على تقليده

عصر نسخ روبوتات الدردشة من الرؤساء التنفيذيين قادم بقوة

<p class='article-text'><div data-empty="false">ويليام لانغلي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تسوّق شركة «إيفن رياليتيز» الصينية، ومقرها شنتشن، نفسها كبديل لنظارات ميتا الذكية «لا يقوم بجمع بيانات المستخدمين والاستفادة منها، ولا يحول المستخدمين إلى «أشخاصٍ مزعجين بكاميرات على وجوههم».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقوم المنافس الصيني سريع النمو بالترويج لبديل أقل استهلاكاً للبيانات. وتقول شركة «إيفن رياليتيز» إن السوق الناشئة تقترب من نقطة تحوّل، وتشير إلى أن الوقت قد حان للمستهلكين للاختيار بين نظارات تجمع البيانات لصالح منصات التكنولوجيا، وبدائل أبسط و«أكثر احتراماً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا بعد رفع دعوى قضائية في مارس الماضي، تزعم أن «ميتا» أرسلت لقطاتٍ حساسةً جمعتها نظاراتها الذكية، إلى شركةٍ لتحليل البيانات في نيروبي.</div></p><p class='article-text'>وتُقدّم «إيفن رياليتيز» نفسها كبديلٍ متميزٍ، لا يجمع بيانات المستخدمين. قال ويل وانغ مؤسس الشركة ورئيسها التنفيذي، في مقابلة مع صحيفة فاينانشال تايمز: «نشهد إقبالاً كبيراً على منتجنا. ويقول المستخدمون: حسناً. نحن نفضل ألا نظهر بمظهر المتطفلين، والذين يصورون أنفسهم بكاميرات».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح وانغ الخبير المخضرم في وادي السيليكون، والذي عمل من قبل على إنتاج ساعة آبل، أن نظارات «جي 2» الذكية التي تنتجها الشركة، والتي يبلغ سعرها 600 دولار، لا تحتوي على كاميرات، وتجمع فقط الحد الأدنى من البيانات اللازمة لتشغيل التطبيقات. فعلى سبيل المثال، يقوم برنامج الترجمة الخاص بها بحذف البيانات الصوتية فوراً. وتظهر شاشة ثلاثية الأبعاد تعرض وظائف مثل البريد الإلكتروني والملاحة والترجمة الفورية في نظارات الشركة الذكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، يتراوح سعر نظارات «ميتا» الذكية من نوع «راي بان»، بين 300 و500 دولار. وأصبحت هذه النظارات شائعة، خاصةً بين مدوني الفيديو ومنشئي مقاطع المقالب على يوتيوب، بفضل قدرتها الدقيقة على تسجيل محيطهم، ما جعلها علامة فارقة للرئيس التنفيذي للشركة مارك زوكربيرج، وسط صراعات أوسع نطاقاً مع رؤيته لعالم افتراضي مليء بالصور الرمزية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى وانغ أن شركة ميتا حققت أسعارها المنخفضة من خلال «دعم» منتجاتها لجمع المزيد من بيانات المستخدمين. وقال وانغ: «إنهم يخسرون المال في بيع المنتج. لذا، فإن الطريقة الوحيدة التي تجعل الأمر منطقياً بالنسبة لهم، هي أن يتمكنوا بالفعل من تحسين نموذج أعمالهم بالبيانات». وأضاف أن نجاح ميتا يدفع السوق نحو نموذج أعمال قائم على جمع البيانات. «ثم قبل أن ندرك ذلك، يكون الأوان قد فات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورداً على الدعوى القضائية، قالت ميتا إن البيانات الملتقطة تبقى على الأجهزة ما لم يختر المستخدمون مشاركتها. وتتخذ شركة «ميتا» خطوات لفلترة البيانات، والتأكد من عدم مراجعة المعلومات الشخصية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يزال قطاع صناعة النظارات الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي صغيراً، لكنه ينمو بسرعة. فقد ارتفعت الشحنات بنسبة 322 % في عام 2025، لتصل إلى 8.7 ملايين وحدة، وفقاً لمجموعة أومديا الاستشارية التقنية. واستحوذت ميتا على أكثر من 85 % من السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف شركة «إيفن رياليتيز» بيع «مئات الآلاف من سماعاتها السوداء الأنيقة هذا العام». وقال وانغ إن الشركة تأمل في الاستحواذ على 20 - 30 % من سوق المنتجات المتميزة عالمياً، خلال السنوات الخمس المقبلة. </div></p><p class='article-text'>ولتحقيق ذلك، أوضح وانغ أن الشركة ستحتاج إلى تجاوز العديد من التحديات التقنية، مثل تحسين جودة العرض المُسقط داخل النظارات، وخفض استهلاك الطاقة لمصابيح «إل إي دي» الصغيرة، ودمج رقائق مستقبلية مُخصصة للسماعات الذكية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد أسواقها الرئيسة الولايات المتحدة والشرق الأوسط واليابان وأوروبا. ولا تبيع الشركة منتجاتها حالياً داخل الصين. ومن بين داعميها شركة تينسنت للإنترنت، ومقرها شنتشن، وشركة هونغشان، ومجموعة إينوفانس للأتمتة الصناعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال كيران جو كبير المحللين في مجموعة أومديا، إن شركة إيفن رياليتيز تتميز بتركيزها على الأسواق الغربية، وأسعارها مرتفعة، لكنها تستحوذ على 6.9 % من سوق المنتجات الفاخرة. </div></p><p class='article-text'>وأضاف جو: «من المرجح أن يكون لتحديات خصوصية المستخدمين الأخيرة المتعلقة بنظارات ميتا الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، تأثير محدود على الطلب على المدى القصير، لكنها بدأت تثير الشكوك حول هذا الأمر، وتنشر بالتدريج حالة من عدم اليقين على نطاق أوسع في السوق».</p>

مخاوف من قيام نظارات ميتا الذكية بسرقة بيانات المستخدمين

<p class='article-text'><div data-empty="false">في قلب شركة ميتا بمدينة مينلو بارك في كاليفورنيا، تبدو غرفة اجتماعات المديرين التنفيذيين مألوفة تماما، طاولة طويلة، ألواح بيضاء على الجدران، وكاميرات معلّقة تنقل الحضور عن بُعد. لكن جلسات مارك زوكربيرج لم تعد كما كانت؛ فقد أضاف الرئيس التنفيذي عضوا جديدا وغير مرئي إلى اجتماعاته وهو وكيل ذكاء اصطناعي شخصي يعمل خلف الشاشة، يراقب ويحلل ويكشف أدق التفاصيل داخل الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يعد اتخاذ القرار في كبرى شركات التكنولوجيا يعتمد على الحدس أو الخبرة البشرية فقط. خلف حاسوب زوكربيرج، تعمل "عين رقمية لا تنام"، ترصد التناقضات، وتلتقط ما قد يفلت من أعين أفضل المحللين، لتصبح جزءا أساسيا في عملية اتخاذ القرار. فهل نحن أمام مستقبل تُدار فيه الشركات بعقول رقمية؟ أم أن الذكاء الاصطناعي أصبح بالفعل الشريك الخفي لأقوى المديرين التنفيذيين في العالم؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يفتح زوكربيرج حاسوبه المحمول في بداية الاجتماعات، ليُشغل نافذة خاصة بالذكاء الاصطناعي، الذي تم تدريبه على سنوات من بيانات الشركة الداخلية، وخططها الهندسية، وقراراتها التشغيلية السابقة. لا يتحدث هذا الوكيل الرقمي أثناء الاجتماعات، بل ينتظر حتى نهايتها ليقدم ملخصات دقيقة ويبرز التفاصيل الدقيقة أو التناقضات التي ربما غابت عن الفريق البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقًا لتقرير صحيفة "وول ستريت جورنال"، اكتشف النظام بالفعل حالات غياب التنسيق بين فرق مختلفة، مثل قيام فريقين منفصلين بتنفيذ مشاريع رؤية حاسوبية متشابهة دون علم أحدهما بالآخر. وبذلك أصبح الذكاء الاصطناعي أداة لا غنى عنها في كشف الأخطاء وتقليل التكرار وتحسين الكفاءة التنظيمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على مدار 18 شهرا، ركزت ميتا جهودها على تطوير بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي، وتشغيل بعض أكبر مجموعات أجهزة التدريب في هذا المجال. وبجزء من هذه الاستثمارات، تم تخصيص النظام لمستخدم واحد فقط: الرئيس التنفيذي نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يستمد الوكيل الرقمي المعلومات من لوحات معلومات المنتجات، التحديثات الهندسية، ووثائق التخطيط الاستراتيجي، ليجمع ملخصات يمكن لزوكربيرج مراجعتها قبل الاجتماعات الرئيسية. وفي بعض الأحيان، يشير الذكاء الاصطناعي إلى انحراف أهداف المشروع عن المعايير الأصلية، ما يمنح زوكربيرج قدرة غير مسبوقة على متابعة كل تفاصيل الشركة التي يعمل بها أكثر من 78 ألف موظف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن السعي نحو الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على مكتب الرئيس التنفيذي. خلال مكالمة أرباح في يناير 2026، أوضح زوكربيرج الفلسفة التي تقود التحول الداخلي للشركة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">"نستثمر في أدوات الذكاء الاصطناعي لكي يتمكن الأفراد في ميتا من إنجاز المزيد. نحن ندعم المساهمين الأفراد ونبسط عمل الفرق. إذا فعلنا ذلك، أعتقد أننا سننجز الكثير وسيكون العمل أكثر متعة."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">باستخدام هذا الوكيل الرقمي، أصبح لدى زوكربيرج جندي غير مرئي يراقب، يحلل، ويكشف التفاصيل الخفية في بيانات الشركة، ما يعكس رؤية مستقبلية لكيفية إدارة الشركات الكبرى بالذكاء الاصطناعي، حيث يصبح التحليل الدقيق والمراقبة اللحظية جزءًا من استراتيجية القيادة الحديثة.</div></p>

عين رقمية لا تنام.. كيف يدير زوكربيرج "ميتا" بالذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">  تواجه أكبر شركات التواصل الاجتماعي في العالم عدة محاكمات تاريخية هذا العام، تسعى إلى تحميلها مسؤولية الأضرار التي تلحق بالأطفال الذين يستخدمون منصاتها. وقد بدأت المرافعات الافتتاحية في إحدى هذه المحاكمات في محكمة مقاطعة لوس أنجلوس العليا يوم الاثنين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تواجه شركة ميتا، الشركة الأم لإنستغرام، ويوتيوب التابعة لشركة جوجل، دعاوى قضائية تتهم منصتيهما بتعمد إدمان الأطفال وإلحاق الضرر بهم، أما تيك توك وسناب شات، اللتان كانتا مذكورتين في الدعوى القضائية الأصلية، فقد توصلتا إلى تسوية بمبالغ لم يُفصح عنها .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحدث المحامي بول شميدت عن الخلاف داخل المجتمع العلمي حول إدمان وسائل التواصل الاجتماعي، حيث يعتقد البعض أنه غير موجود أو أن الإدمان ليس الطريقة الأنسب لوصف الاستخدام المكثف لوسائل التواصل الاجتماعي.</div></p><h2>&quot;إدمان عقول الأطفال&quot;</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ألقى مارك لانيير البيان الافتتاحي للمدعين أولاً،  قال فيه إن القضية "سهلة كسهولة الأبجدية"، والتي قال إنها ترمز إلى "إدمان عقول الأطفال". ووصف ميتا وجوجل بأنهما "اثنتان من أغنى الشركات في التاريخ" اللتان "هندستا الإدمان في عقول الأطفال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قدّم للمحلفين مجموعة كبيرة من رسائل البريد الإلكتروني الداخلية والوثائق والدراسات التي أجرتها شركتا ميتا ويوتيوب، بالإضافة إلى شركة جوجل، الشركة الأم ليوتيوب. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد على نتائج دراسة أجرتها ميتا بعنوان "مشروع ميست"، حيث استطلعت آراء ألف مراهق وأولياء أمورهم حول استخدامهم لوسائل التواصل الاجتماعي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح لانيير أن النتيجتين الرئيسيتين هما: أن الشركة كانت على دراية بأن الأطفال الذين مروا بتجارب مؤلمة، كالصدمات النفسية والتوتر، كانوا أكثر عرضة للإدمان؛ وأن إشراف الوالدين وضوابطهم لم يكن لها تأثير يُذكر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما عرض وثائق داخلية لشركة جوجل تشبه بعض منتجات الشركة بالكازينو، ومراسلات داخلية بين موظفي شركة ميتا قال فيها أحدهم إن إنستجرام "يشبه المخدرات" وأن الموظفين "بشكل أساسي مروجين لها".</div></p><h2>محور القضية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تتمحور قضية لوس أنجلوس حول شابة تبلغ من العمر 20 عامًا، لم يُكشف عن اسمها الكامل سوى الأحرف الأولى "KGM"، والتي قد تحدد قضيتها مسار آلاف الدعاوى القضائية المماثلة ضد شركات التواصل الاجتماعي. وقد تم اختيارها هي واثنين من المدعين الآخرين للمشاركة في محاكمات تجريبية، تُعتبر بمثابة قضايا اختبارية لكلا الطرفين لمعرفة مدى قوة حججهما أمام هيئة المحلفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> خصص لانيير جزءًا من حديثها للحديث عن طفولتها، وركزت بشكل خاص على شخصيتها قبل استخدامها لوسائل التواصل الاجتماعي، قائلةً إن والدتها كانت تصفها بأنها "شرارة إبداعية" في صغرها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف لانيير أنها بدأت استخدام يوتيوب في سن السادسة وإنستغرام في سن التاسعة. وقبل تخرجها من المدرسة الابتدائية، كانت قد نشرت 284 مقطع فيديو على يوتيوب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال  لانيير إن محامي الشركات سيحاولون إلقاء اللوم على الطفلة الصغيرة ووالديها في الفخ الذي نصبوه لها، في إشارة إلى المدعية. كانت قاصراً عندما أدمنت منصات التواصل الاجتماعي، والتي تزعم أنها أثرت سلباً على صحتها النفسية، مضيفاً على الرغم من الموقف العلني لشركة ميتا ويوتيوب وهو أنهما تعملان على حماية الأطفال وتطبيق ضمانات لاستخدامهم للمنصات، فإن وثائقهما الداخلية تُظهر موقفًا مختلفًا تمامًا، مع إشارات صريحة إلى الأطفال الصغار باعتبارهم جمهورهما المستهدف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أجرى لانيير مقارنات بين شركات التواصل الاجتماعي وشركات التبغ، مستشهداً بالتواصل الداخلي بين موظفي ميتا الذين كانوا قلقين بشأن افتقار الشركة إلى اتخاذ إجراءات استباقية بشأن الضرر المحتمل الذي يمكن أن تسببه منصاتهم للأطفال والمراهقين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال لانيير: "بالنسبة للمراهق، يُعدّ القبول الاجتماعي ضرورة للبقاء". وأضاف، متحدثاً عن أزرار "الإعجاب" وما شابهها من ميزات، أن المتهمين "صمموا خاصية تلبي رغبة القاصر في الحصول على القبول الاجتماعي".</div></p><h2>ميتا تردّ بقوة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في بيانه الافتتاحي ممثلاً لشركة ميتا، قال شميدت إن السؤال الأساسي في القضية هو ما إذا كانت المنصات الإلكترونية عاملاً جوهرياً في معاناة كي جي إم من مشاكل الصحة النفسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وقد أمضى معظم وقته في مراجعة السجلات الصحية للمدعية، مؤكداً أنها عانت من ظروف صعبة عديدة في طفولتها، بما في ذلك الإيذاء العاطفي، ومشاكل تتعلق بصورة جسدها، والتنمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عرض شميدت مقطعًا من شهادة مصورة لأحد مقدمي الرعاية الصحية النفسية لـ KGM، الدكتور توماس سوبرمان، الذي قال إن وسائل التواصل الاجتماعي "لم تكن محور مشاكلها الرئيسية التي أتذكرها"، مضيفًا أن معاناتها بدت نابعة في الغالب من صراعات وعلاقات شخصية. ورسم صورة لعلاقة مضطربة بشكل خاص مع والدتها، حيث أشارت كلمات KGM نفسها في الرسائل النصية وشهادتها إلى حياة أسرية مضطربة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أقر شميدت بأن العديد من المتخصصين في الصحة العقلية يعتقدون أن إدمان وسائل التواصل الاجتماعي يمكن أن يكون موجودًا، لكنه قال إن ثلاثة من مقدمي الرعاية الصحية لـ KGM - وجميعهم يؤمنون بهذا النوع من الإدمان - لم يشخصوا حالتها به أو يعالجوها منه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد شميدت للمحلفين أن القضية لا تتعلق بما إذا كانت وسائل التواصل الاجتماعي شيئًا جيدًا، أو المحتوى الذي يُشاهد على وسائل التواصل الاجتماعي، أو ما إذا كان المراهقون يقضون الكثير من الوقت على هواتفهم، أو ما إذا كان المحلفون يحبون أو يكرهون ميتا، بل تتعلق بما إذا كانت وسائل التواصل الاجتماعي عاملاً جوهريًا في معاناة كي جي إم مع الصحة العقلية.</div></p><h2>حالة واحدة من بين آلاف الحالات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت ساشا هاوورث، المديرة التنفيذية لمشروع مراقبة التكنولوجيا غير الربحي: "كانت هذه مجرد الحالة الأولى - فهناك المئات من الآباء والمناطق التعليمية في محاكمات إدمان وسائل التواصل الاجتماعي التي تبدأ اليوم، وللأسف، هناك عائلات جديدة كل يوم تتحدث علنًا وتقاضي شركات التكنولوجيا الكبرى بسبب منتجاتها الضارة عمدًا".  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يُطلب من أعضاء هيئة المحلفين التوقف عن استخدام فيسبوك أو إنستغرام أو يوتيوب أو أي شكل آخر من أشكال وسائل التواصل الاجتماعي طوال فترة المحاكمة - والتي من المتوقع أن تستمر حوالي ثمانية أسابيع - لكن القاضية كارولين ب. كول أكدت أنه لا ينبغي عليهم إجراء أي تغييرات على طريقة تفاعلهم مع المنصات، بما في ذلك تغيير إعداداتهم أو إنشاء حسابات جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المتوقع أن يدلي مسؤولون تنفيذيون، بمن فيهم الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، مارك زوكربيرج، بشهادتهم في المحاكمة التي ستستمر من ستة إلى ثمانية أسابيع. وقد أشار الخبراء إلى أوجه تشابه مع محاكمات شركات التبغ الكبرى التي أدت إلى تسوية عام 1998، والتي ألزمت شركات السجائر بدفع مليارات الدولارات لتغطية تكاليف الرعاية الصحية وتقييد التسويق الموجه للقاصرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تنفي شركات التكنولوجيا الادعاءات بأن منتجاتها تضر بالأطفال عمداً، مشيرة إلى مجموعة من الضمانات التي أضافتها على مر السنين، وتجادل بأنها ليست مسؤولة عن المحتوى المنشور على مواقعها من قبل أطراف ثالثة.</div></p><h2>محاسبة على أضرار وسائل التواصل الاجتماعي على الشباب</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تسعى سلسلة من المحاكمات التي بدأت هذا العام إلى تحميل شركات التواصل الاجتماعي مسؤولية الإضرار بالصحة النفسية للأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ولاية نيو مكسيكو، بدأت المرافعات الافتتاحية يوم الاثنين لمحاكمة تتعلق بادعاءات تقصير شركة ميتا ومنصاتها على مواقع التواصل الاجتماعي في حماية المستخدمين الشباب من الاستغلال، وذلك في أعقاب تحقيق سري عبر الإنترنت. وكان المدعي العام راؤول توريز قد رفع دعوى قضائية ضد ميتا ومارك زوكربيرج في أواخر عام 2023، قبل أن يتم إسقاط الدعوى عنه لاحقاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ستكون المحاكمة الفيدرالية الرائدة التي ستبدأ في يونيو في أوكلاند، كاليفورنيا، هي الأولى من نوعها التي تمثل المناطق التعليمية التي رفعت دعاوى قضائية ضد منصات التواصل الاجتماعي بسبب الأضرار التي لحقت بالأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إضافةً إلى ذلك، رفع أكثر من 40 مدعيًا عامًا في الولايات دعاوى قضائية ضد شركة ميتا، زاعمين أنها تضر بالشباب وتساهم في أزمة الصحة النفسية لديهم من خلال تصميم خصائص على منصتي إنستغرام وفيسبوك تُسبب إدمان الأطفال عليهما، وقد رُفعت معظم الدعاوى في المحكمة الفيدرالية، بينما رُفعت بعضها في ولاياتها.</div></p><h2>تيك توك</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان الاتحاد الأوروبي قد تطبيق تيك توك بانتهاك القواعد الرقمية للاتحاد من خلال ميزات "التصميم الإدماني" التي تؤدي إلى الاستخدام القهري من قبل الأطفال، وذلك في اتهامات أولية تضرب جوهر نموذج تشغيل تطبيق مشاركة الفيديو الشهير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال منظمو الاتحاد الأوروبي إن تحقيقهم الذي استمر عامين وجد أن تطبيق TikTok لم يبذل ما يكفي لتقييم كيف يمكن لميزات مثل التشغيل التلقائي والتمرير اللانهائي أن تضر بالصحة البدنية والعقلية للمستخدمين، بمن فيهم القاصرون و"البالغون المعرضون للخطر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت المفوضية الأوروبية أنها تعتقد أن على تطبيق تيك توك تغيير "التصميم الأساسي" لخدمته. وتُعدّ المفوضية الذراع التنفيذية للاتحاد الأوروبي والجهة المسؤولة عن تطبيق قانون الخدمات الرقمية الصادر عن دول الاتحاد السبع والعشرين ، وهو قانون شامل يُلزم شركات التواصل الاجتماعي بتنظيف منصاتها وحماية مستخدميها، تحت طائلة غرامات باهظة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونفت شركة تيك توك هذه الاتهامات.</div></p>

محاكمة تاريخية تتهم شركات التواصل الاجتماعي بإدمان الأطفال على منصاتها

<p class='article-text'>جورج هاموند - هانا مورفي - جو ميلر<br>خلال حفل أقيم بالبيت الأبيض الشهر الماضي، خص دونالد ترامب بالذكر مستشاره لشؤون الذكاء الاصطناعي سريرام كريشنان، قائلاً: «يسألني الناس من يكون هذا الشخص؟ إنه الشخص الذي من دونه، لن تسير الأمور على ما يرام، بالتأكيد فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقبل تعيينه في منصبه في ديسمبر 2024، كان كريشنان مهندساً ومستثمراً في رأس المال المخاطر، غير معروف إلى حد كبير خارج وادي السيليكون، لكن خلال العام الماضي، كان له دور أساسي في صياغة نهج الإدارة المتساهل تجاه تنظيم التكنولوجيا، وذلك وفقاً لعدد من المطلعين على بواطن الأمور في واشنطن ومستثمري الساحل الغربي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت جهود كريشنان صياغة مشروع قانون حول الذكاء الاصطناعي، والتوجيه بقواعد جديدة بشأن صادرات الرقائق الإلكترونية إلى الصين، والمساعدة في صياغة أمر تنفيذي لعرقلة زيادة الدوري التنظيمي على مستوى الولايات.</div></p><p class='article-text'>وقال أحد المطلعين على طريقة تفكير كريشنان، إن دافعه هو الرغبة في «محاربة الصين ومواجهة المشككين في الذكاء الاصطناعي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عصر زادت فيه التكنولوجيا حيوية للأمن القومي والاقتصاد، يمثل هذا الرجل البالغ من العمر 42 عاماً «حلقة الوصل بين وادي السيليكون وواشنطن»، حسبما يصفه براد غيرستنر، مؤسس شركة «ألتيميتر» للاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وولد كريشنان وتلقى تعليمه في تشيناي بالهند، ثم انتقل إلى كاليفورنيا في منتصف العقد الأول من الألفية الثانية للعمل في مايكروسوفت، قبل أن يتولى إدارة فرق المنتجات في شركات التواصل «فيسبوك» و«تويتر» و«سناب».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد نجح في بناء علاقات وثيقة مع نخبة وادي السيليكون. وكان إيلون ماسك ومارك زوكربيرج من أوائل الضيوف في بودكاست «ذا غود تايم شو»، الذي أطلقه كريشنان وزوجته، آرثي رامامورثي، عام 2020.</div></p><p class='article-text'>وقد استغل كريشنان شبكة علاقاته بفعالية كبيرة. فهو عضو في العديد من مجموعات الدردشة على منصتي «سيجنال» و«واتساب»، حيث يحشد كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا لدعم مواقف ترامب السياسية، وفقاً لمصادر مطلعة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، فقد ساعد كريشنان، وهو من عشاق المصارعة الحرة، في ترتيب لقاء في البيت الأبيض الصيف الماضي بين ترامب ونجم «دبليو دبليو إي» بول ليفيسك، المعروف أيضاً باسم تربل إتش. </div></p><p class='article-text'>كما ربط بين رئيس الوزراء البريطاني السابق بوريس جونسون وماسك عام 2024. وعندما اشترى ماسك تويتر مقابل 44 مليار دولار عام 2022، طلب من كريشنان الانضمام إلى مجموعة من مساعديه الموثوق بهم في «غرفة عمليات» سرية لإعادة هيكلة الشركة.</p><p class='article-text'>وكان من بين أعضاء المجموعة أيضاً مستثمر التكنولوجيا ديفيد ساكس، الذي أصبح الآن «قيصر» الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة في إدارة ترامب.</p><p class='article-text'>وكان ساكس لعب دوراً في إقناع كريشنان، الذي كان قد ترك لتوه شركة رأس المال الاستثماري أندريسن هورويتز، بالانضمام إلى الإدارة الأمريكية عام 2024.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ترسخ النهج الجريء لشركة أندريسن هورويتز أندريسن في دعم التكنولوجيا في أروقة الكونغرس خلال ولاية ترامب الثانية. وساعد مؤسسها الملياردير مارك أندريسن في البحث عن مرشحين لوزارة كفاءة الحكومة التابعة لإيلون ماسك، بينما أصبح شريكه السابق سكوت كوبور رئيساً للموارد البشرية في إدارة ترامب. </div></p><p class='article-text'>وكانت الشركة أوفدت كريشنان إلى لندن عام 2023 لافتتاح مكتب لها في المملكة المتحدة.</p><p class='article-text'>وكانت مهمته، ببساطة، تشجيع الحكومة البريطانية على تبني مواقف أكثر مرونة بشأن تنظيم التكنولوجيا، لا سيما العملات المشفرة، وذلك على خلاف النهج المتشدد للرئيس السابق جو بايدن تجاه هذا القطاع.</p><p class='article-text'>وقد نجح كريشنان بالفعل في الوصول إلى شخصيات بارزة في السياسة البريطانية، من بينهم رئيس الوزراء المحافظ السابق ريشي سوناك ووزيرة المالية العمالية الحالية راشيل ريفز.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكما يقول أحد رجال الأعمال الذين عملوا معه «إنه رجل بلاط بارع. لقد قام بعمل رائع في تلبية رغبات مارك أندريسن. </div></p><p class='article-text'>كما وظف هذه المهارة نفسها في عمله الإداري. إنه بارع جداً في فهم أسلوب سيده وتقليده».</p><p class='article-text'>وقد جعلته خبرته وعلاقاته في وادي السيليكون هدفاً لأعضاء حركة «ماغا». ولذلك فبعد فترة وجيزة من تعيينه، تلقى كريشنان تهديدات بالقتل بسبب دعمه للهجرة الماهرة إلى الولايات المتحدة.</p><p class='article-text'>نددت لورا لومر، إحدى الشخصيات المؤثرة في حركة «ماغا»، بكريشنان ووصفته بأنه «يساري محترف» ينتمي إلى مجموعة «تسعى للوصول إلى إدارة ترامب لتحقيق مكاسب شخصية».</p><p class='article-text'>من جانبه، قال كريس ليهان، رئيس الشؤون العالمية في شركة «اوبن ايه ىي»، إن فلسفة كريشنان السياسية تتوافق عموماً مع توجهات الإدارة، بينما تمنحه خبرته التقنية مصداقية في وادي السيليكون.</p><p class='article-text'>وأضاف ليهان، الذي قدم المشورة لكريشنان بشأن توليه المنصب: لقد أدرك كريشنان أن الوضع الحالي يتسم بالليونة، ورأى أنه قادر على المساهمة في تشكيله.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان ترامب جعل هدف الفوز في سباق الذكاء الاصطناعي مهمة أساسية في ولايته الثانية. ولذلك، فقد استهدف القيود التي فرضها بايدن على «الاستخدام غير المسؤول» للذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'>وأصدر الرئيس الأمريكي خطة عمل تشدد على ضرورة «تسخير كامل إمكانات الابتكار الأمريكي» من خلال تقليص «البيروقراطية واللوائح المرهقة». ووفقاً لمصادر مطلعة، فقد كتب كريشنان أجزاءً كبيرة من الخطة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الشهر الماضي، وقع ترامب، برفقة كريشنان وساكس ووزير التجارة هوارد لوتنيك، أمراً تنفيذياً لمواجهة الجهود المبذولة في ولايات مثل كاليفورنيا وكولورادو لتنظيم شركات الذكاء الاصطناعي، رغم أن ذلك وجه ضربة قوية لجمهوريين بارزين مثل حاكم فلوريدا رون ديسانتيس، الذين دعوا إلى وضع ضوابط محلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب صياغة أجزاء من كلا الأمرين التنفيذيين، عمل كريشنان على تهدئة مخاوف الجمهوريين والديمقراطيين بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'>وقال مارتن كاسادو، وهو مستثمر كبير في شركة أندريسن: إنه يبذل قصارى جهده لتحقيق حالة من السلام. هذه هي قوته الخارقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ساكس ولوتنيك، ساهم كريشنان أيضاً في تمهيد الطريق أمام شركات تصنيع الرقائق الأمريكية، بما فيها إنفيديا، لبيع المزيد من الرقائق إلى الشرق الأوسط والصين، وفقاً لمصادر مطلعة. </div></p><p class='article-text'>ويبدو أنه قد تم حسم الجدل داخل إدارة ترامب بشأن تخفيف قيود التصدير، إذ يعتقدون أن السماح لإنفيديا ببيع أجيال أقدم من الرقائق سيساهم في تأخير جهودها لتقليل اعتمادها على التكنولوجيا الأمريكية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال كاسادو: إن كريشنان قدم توازناً عملياً في مواجهة ديفيد ساكس الأكثر إثارة للجدل. </div></p><p class='article-text'>وعلى عكس ساكس، الذي استضاف فعالية ضخمة لجمع التبرعات لصالح ترامب قبل الانتخابات، لا يظهر كريشنان انخراطاً واضحاً في السياسة، مفضلاً التركيز على السياسات العامة، وفقاً للأشخاص الذي يعرفونه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن من الواضح أنه سيكون من الصعب على كريشنان الحفاظ على هذا الموقف المحايد. </div></p><p class='article-text'>وقال جوش غرينباوم، المدير السابق لشركة «كيه إيه آر» والذي يشغل الآن منصب رئيس قسم المشتريات في إدارة ترامب: إن كريشنان وساكس يعملان لصالح الرئيس، ويعرفان أجندته جيداً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، عبر رجل الأعمال الذي يعرف كريشنان عن الأمر بطريقة مختلفة: لو جاء جيه دي فانس برأي مختلف، لقرأه كريشنان بسرعة. ولو جاء حاكم كاليفورنيا الديمقراطي جافين نيوسوم، لربما فعل ذلك أيضاً. </div></p><p class='article-text'>وأضاف: في عالم التكنولوجيا، نحرص بشدة على تقدير التفكير المستقل، لكن في الدبلوماسية، لا أحد يتوقع أن تكون الآراء الشخصية للدبلوماسيين معروفة للجميع.</p>

نظرة عن قرب.. مهندس نهج ترامب المتساهل تجاه الذكاء الاصطناعي

قفزة بثروات عمالقة التكنولوجيا في أول عام من ولاية ترامب الثانية

<p class='article-text'><div data-empty="false">عينت شركة "ميتا"، يوم الاثنين، الماضي الأميركية من أصول مصرية، دينا باول ماكورميك مدير ونائب لرئيس مجلس إدارة الشركة العملاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الشركة إن دينا شغلت منصب عضو مهم في مجلس إدارة "ميتا"، وشاركت بفعالية في تسريع سعيها نحو تحقيق الذكاء الاصطناعي التوليدي والفائق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال مارك زوكربيرج، مؤسس "ميتا" ورئيسها التنفيذي إن "خبرة دينا في أعلى مستويات مجال التمويل العالمي، إلى جانب علاقاتها العميقة في جميع أنحاء العالم، تجعلها مؤهلة بشكل فريد لمساعدة "ميتا" في إدارة هذه المرحلة التالية من النمو بصفتها رئيسة الشركة ونائبة رئيس مجلس الإدارة". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف البيان: "دينا ستكون عضواً في فريق إدارة "ميتا"، وستساعد في توجيه الاستراتيجية العامة للشركة وتنفيذها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار البيان إلى أنها "ستقود جهوداً لبناء شراكات استراتيجية جديدة لرأس المال، وإيجاد سبل مبتكرة لتوسيع قدرتنا الاستثمارية طويلة الأجل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب "أسوشيتد برس"، فإن باول ماكورميك، كانت قد انضمت إلى مجلس إدارة "ميتا" في أبريل 2025، لكنها استقالت في ديسمبر الماضي، بحسب بيانات قُدمت لهيئة الأوراق المالية والبورصات الأميركة. </div></p><h2>الجذور المصرية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدت دينا حبيب، في القاهرة عام 1973، وسافرت إلى الولايات المتحدة في 4 أربعة أعوام في العام 1977.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">متزوجة من السيناتور الجمهوري ديف ماكورميك، الذي فاز بعضوية مجلس الشيوخ عن ولاية بنسلفانيا في انتخابات عام 2024.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب "بي بي سي" فإن دينا  نشأت  في أسرة بسيطة؛ إذ كان والدها يعمل سائق حافلة، فيما أدارت والدتها معه متجر بقالة،وهناك واصلت دينا مسيرتها التعليمية، وحصلت لاحقاً على درجة البكالوريوس من جامعة تكساس في أوستن.</div></p><h2>خبرات كبيرة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تتمتع دينا بخبرة تزيد على 25 عاماً على أعلى مستويات مجالات التمويل العالمي، والأمن القومي، والتنمية الاقتصادية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقضت 16 عاماً في مؤسسة "جولدمان ساكس" كشريكة في مناصب قيادية عليا، تشمل العمل في لجنة الإدارة بالشركة، وقيادة أعمالها المصرفية الاستثمارية السيادية العالمية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال فترة عملها، قادت بعضاً من مبادرات التنمية الاقتصادية الأكثر تأثيراً ونجاحاً في الشركة، بما في ذلك برامج المشروعات الصغيرة "10 آلاف امرأة"، و"10 آلاف رجل"، و"مليون امرأة سوداء"، وهي برامج دفعت النمو الاقتصادي على المدى الطويل، وحققت الفرص في جميع أنحاء العالم.</div></p><h2>الخدمة العامة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في مجال الخدمة العامة، عملت دينا مع رئيسين أميركيين، إذ شغلت منصب نائبة مستشار الأمن القومي خلال الولاية الأولى للرئيس دونالد ترمب، وعملت مستشارة أولى في البيت الأبيض ومساعدة لوزير الخارجية السابقة كوندليزا رايس في عهد الرئيس السابق جورج دبليو. بوش.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«ميتا» </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> تُعد «ميتا» من أكبر شركات التكنولوجيا متعددة الجنسيات في العالم، ويقع مقرها الرئيسي في ولاية كاليفورنيا الأمريكية. ويقترب عدد مستخدمي تطبيقاتها من أربعة مليارات مستخدم نشط شهرياً، فيما تجاوزت إيراداتها 164.5 مليار دولار خلال عام 2024، ويعمل لديها نحو 74 ألف موظف في عشرات الدول.</div></p>

من أصول مصرية .. من هي دينا باول الرئيسة الجديدة لـ"ميتا"؟

<p class='article-text'>  روبن هاردينغ</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الفقاعة، في سياق الأسواق المالية، مصطلح له معنى محدد. فهي تشير إلى أن سعر بعض الأصول يتجاوز قيمتها الجوهرية - أي التقدير المنطقي للعوائد المستقبلية - وبالتالي، فهي تنطوي، بحكم تعريفها، على نوع من الهوس أو النشوة أو اللاعقلانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من انتشار الحديث عن الفقاعات، إلا أنه لا يزال من الصعب وصف موجة الحماس الحالية في السوق تجاه الذكاء الاصطناعي باللاعقلانية. وهذا لا يعني بالضرورة أن جميع رؤوس الأموال المستثمرة في هذا القطاع ستحقق عوائد جيدة - بل على العكس تماماً. ولكن في الوقت الراهن على الأقل، من الأنسب اعتبار ما يحدث للذكاء الاصطناعي بأنه طفرة - قد تتحول إلى انهيار - بدلاً من كونه فقاعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولدى من يخشون الفقاعة الكثير من الأسباب التي تدفعهم إلى الخوف. فهناك أداء مذهل لأسهم الذكاء الاصطناعي، حيث أصبحت شركة إنفيديا لفترة وجيزة أول شركة تتجاوز قيمتها 5 تريليونات دولار؛ وهناك كذلك الحصة الضخمة من الناتج الأمريكي المخصصة للاستثمار في التكنولوجيا؛ والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي تُقدر قيمتها بمليارات الدولارات فوراً؛ والاستخدام المتزايد للديون لتمويل مراكز البيانات؛ والصفقات الملتوية، مثل شراكات «أوبن ايه آي» مع «إنفيديا» و«ايه إم دي»، حيث يستثمر موردو التكنولوجيا في شركات الذكاء الاصطناعي التي تستخدم الأموال فوراً لشراء منتجات المورد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، لا يعني ذلك كله وجود فقاعة، فمن المهم التمييز بين حالتين تشبهان الفقاعة، لكنهما ليستا كذلك: الأولى هي التفاؤل المفرط. فكلما ظهرت تقنية جديدة ثورية كالذكاء الاصطناعي، يكتنف قيمتها قدر كبير من عدم اليقين. هل هي فعالة حقاً؟ ما هي تطبيقاتها؟ هل ستستمر في التطور بوتيرة متسارعة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضطر المستثمرون هنا إلى اتخاذ قرارات بمعلومات محدودة للغاية، ومع ازدياد وضوح فائدة التقنية قد يتبين أن تقييماتهم الأولية كانت خاطئة. وسيتجلى ذلك في طفرة استثمارية تتحول إلى انهيار، لا في فقاعة تنكمش. أي أن المبالغة في تقدير القيمة الجوهرية ليست خروجاً عنها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد ثلاث سنوات من إطلاق «شات جي بي تي» الذي بشّر بقدوم الذكاء الاصطناعي التوليدي، لا تزال فائدته النهائية غير واضحة. كما وجدت العديد من الشركات أن برامج الدردشة الآلية لا تُحقق لها تقدماً كبيراً، لكن في المقابل فإنه خلال عام 2025، وجد الذكاء الاصطناعي تطبيقاتٍ هامة، مثل برمجة الحاسوب، ولا تزال هذه التقنية تتطور بسرعة. وهناك أسباب للتفاؤل بشأن قيمتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثمة حالة أخرى وثيقة الصلة، وهي نوع مختلف من الخطأ، حيث يُقيّم المستثمرون قيمة تقنية جديدة بشكل صحيح، لكنهم يُخطئون في تحديد الشركات الرابحة. ومن أبرز ما يُميز طفرة الإنترنت في التسعينيات، عند النظر إليها اليوم، هو مدى العقلانية المحيطة بها. فقد كان مستثمرو ذلك الوقت مُصيبين بشأن القيمة الهائلة للإنترنت. وقد راهنوا مبكراً، واشتروا الشركات الرائدة آنذاك - ياهو، ولايكوس، وأمازون، وإيه أو إل - لأن غوغل كانت حينها لا تزال قابعة في مرآب للسيارات، وكان مارك زوكربيرج لا يزال طالباً. وقد لا يكون الفائزون في عصر الذكاء الاصطناعي قد ظهروا بعد، ولكن مرة أخرى، الخطأ لا يعني بالضرورة حالة من اللاعقلانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن السبب الأهم وراء حرصي على وصف هذا الوضع بالطفرة لا الفقاعة، يكمن في القوة الدافعة وراءه: مجموعة محدودة من عمالقة التكنولوجيا الراسخين، الذين يملكون دوافع منطقية بحتة لإنفاق مئات المليارات على الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعدّ كتاب (لا ينجو إلا المتشككون «المصابون بالارتياب») (1996) للمؤلف الراحل آندي غروف، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، أحد أهم المراجع في وادي السيليكون. وعندما ظهر الذكاء الاصطناعي التوليدي، كان لدى عمالقة التكنولوجيا - الذين يسيطرون على بعضٍ من أغنى الاحتكارات شبه التجارية في التاريخ - ما يبرر مخاوفهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقال إن «شات جي بي تي» يشكل تهديداً فورياً وواضحاً لمحركات البحث على الإنترنت (القيمة السوقية لألفابت: 3.8 تريليونات دولار أمريكي). كما تؤثر الخوارزميات وعمليات الفلترة وإنشاء المحتوى باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي على وسائل التواصل الاجتماعي (القيمة السوقية لميتا: 1.7 تريليون دولار أمريكي). مع قليل من الخيال حول وكلاء الذكاء الاصطناعي وواجهات الصوت - والمديرون التنفيذيون الذين يديرون هذه الشركات لديهم خيال متطور للغاية عندما يتعلق الأمر بالمنافسة - يمكن لهذه التقنية أيضاً أن تعطل سوق الهواتف الذكية (القيمة السوقية لأبل: 4.05 تريليونات دولار) والتجارة الإلكترونية (القيمة السوقية لأمازون: 2.5 تريليون دولار)، ناهيك عن مايكروسوفت وبقية شركات صناعة الحوسبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن حماية هذه الشركات ذات القيمة الهائلة تستحق إنفاق ثروة طائلة كنوع من التأمين، حتى لو لم يُضف الذكاء الاصطناعي في نهاية المطاف قيمة جديدة تُذكر. ولعلنا نتذكر ما قاله زوكربيرج في سبتمبر: «إذا أهدرنا مئات المليارات من الدولارات، فسيكون ذلك مؤسفاً للغاية، بالطبع، لكن أعتقد أن المخاطرة أكبر في الجانب الآخر من المعادلة». وقد يكون زوكربيرج مخطئاً، لكن كلامه لا يبدو مُتوهماً. وتُؤكد شركة «أوبن ايه آي»، أكبر شركة جديدة ظهرت في هذا المجال، هذه الفكرة بدلاً من أن تُناقضها. والسبب الأكثر ترجيحاً لقيمتها التي تُقدر بمئات المليارات هو إمكانية تحقيق الربح من أكثر من 800 مليون مستخدم أسبوعياً على حساب عمالقة التكنولوجيا الحاليين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعموماً، إذا أنفق أحدهم مئات المليارات سنوياً على الذكاء الاصطناعي فإن ذلك يدعم استثمارات ضخمة في مراكز البيانات، ويشتري كميات هائلة من أشباه موصلات «إنفيديا»، بغض النظر عن مدى نجاح هذه التقنية في نهاية المطاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع تداول أسهم شركتي ميتا وألفابت عند 25 - 30 ضعف الأرباح، تبدو تقييماتهما متفائلة تماما، لكنها ليست مبالغاً فيها. لكنني أعود للتأكيد أن هذا ليس ادعاءً بأن الذكاء الاصطناعي سينتصر، أو أن توقعات السوق صحيحة، أو أن الازدهار لن يتحول إلى انهيار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل حالة عدم اليقين، سيكون من المستغرب أن تكون معتقدات السوق الحالية صحيحة أكثر من كونها خاطئة، لكن على المستثمرين أن يدرسوا جيداً الإمكانات الحقيقية لهذه التقنية بدلاً من رفضها كلياً باعتبارها فقاعة.</div></p>

نتائج البحث عن: مارك زوكربيرج